企业战略落地与绩效管理体系升级咨询项目案例

XY公司战略性绩效管理体系研究

随着中国加入WTO,国内外医药市场进一步拓宽,新的机遇伴随竞争也日益加剧.医药行业的众多企业都面临产业升级和战略转型的问题.一方面建立国内销售体系,扩大国内销售额.另一方面,国际医药市场开放后,如何在原料药和仿制药市场不断做大做强成为医药企业新课题.因此,医药企业普遍面临资源投入的战略选择和战略执行问题,而绩效管理是企业推行和实现各项目标最常使用的管理工具之一 绩效管理做为企业管理常用工具在人力资源管理中已经有了比较成熟的发展和应用,但随着绩效管理的发展和企业管理最新实践需要,传统绩效管理理论已经逐渐显现出了局限性和不足.最大的不足就在于它对企业短期目标过度关注而忽略与企业成长密切相关长期性战略因素的实现,使得绩效管理对于企业管理水平提升和长期发展的支持作用和价值大为降低,这也越来越成为绩效管理发展的桎梏. 以战略为导向的绩效管理理论,将战略管理和绩效管理相结合.在传统绩效管理理论的基础上引入平衡计分卡等新的战略管理和绩效管理工具,将战略的理念和思想引入到传统绩效管理中,克服了传统绩效管理"近视眼"的缺陷,使得绩效管理的战略价值得以凸显,也使绩效管理成为推动企业的长期发展的有效实施工具和监督工具.因此,以战略为导向的战略性绩效管理理论逐渐成为绩效管理发展的新趋势. 在实证部分,以医药行业XY公司为例就战略性绩效管理在企业实践中如何被引入,建立,实施,实施效果如何以及该理论对于企业的管理提升和长期发展作用等问题予以回答.相信本文以战略性绩效管理理论为指导,解决XY公司绩效管理问题,通过绩效管理体系的完善实现企业战略的落地,从而实现企业竞争优势的获得和整体绩效的提升的过程对于医药行业其他遇到同样或类似战略及绩效管理问题的企业会有极大的借鉴和启示意义.

工程项目群的预算与绩效考核管理研究

文章以建筑企业工程项目群的预算与绩效考核管理为研究对象,系统探讨工程项目群管理模式下的预算与考核管理机制创新.传统个体项目的管理体系不适应项目群管理特点和管理目标,以企业战略规划为导向,构建"滚动预算,分层考核,双向激励"三位一体的项目群预算与绩效考核体系,可以有效促进项目群滚动发展,推动企业战略目标落地,并通过实践案例对该管理体系进行了分析,以期为建筑企业优化项目群管理提供理论支撑与实践路径.

战略绩效管理体系研究与设计——以JL公司为例

很多公司都制定过自己的战略,但是在实施的过程中才发现没有建立对接的支撑体系,难以有效落地,最后无功而返.平衡计分卡是一种国内外流行的战略绩效管理工具,己在很多公司被实践用于指导落实公司的战略,取得了较好的成果.平衡计分卡的优势在于分别从财务,客户,内部运营和学习成长四个维度将战略目标由公司,部门到员工进行层层分解,使每个员工的工作重点不会偏离战略方向,而绩效目标的达成又从员工,部门到公司形成层层支撑,保障了战略目标的有效达成. 本文在充分调查和研究了JL公司绩效管理现状的基础上,分析了现有绩效管理难以支撑公司"十二五"发展战略规划的达成,提出了利用平衡计分卡这一战略绩效管理工具构建JL公司战略绩效管理体系的设计思路.在JL公司战略绩效管理体系推行的过程中,充分结合JL公司现有绩效管理基础,...

人力资源管理系统的开发与应用——中小企业咨询项目的设计

本文介绍了人力资源管理系统的开发与应用过程中所遇到的一个实际咨询项目案例.分析了中小企业在改革中遇到的问题并提出了相关对策,认为建立人力资源管理系统是实施人才战略的必由之路,企业家应善于开发和运用这一管理系统,而变革的能力是其核心的竞争力之一.

FC通信咨询有限公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计

随着3G牌照的发放,大规模的3G网络建设拉开帷幕,通信技术外包服务行业获得前所未有的发展机遇,但是行业竞争不断加剧,整个行业面临着市场的重新洗牌与整合.在激烈的市场竞争环境中,企业要取得竞争优势,关键在于运用战略思维提高企业的管理效率,提升企业的经营业绩.绩效管理是保障战略执行的重要工具和手段,然而FC通信咨询有限公司现有的绩效管理制度仍然停留在绩效考核层次,既有的绩效管理体系没有对公司战略目标的实现起到推动作用,公司也未有效利用绩效管理提升战略执行. 本文旨在为FC公司设计基于平衡计分卡的绩效管理体系.论文通过比较目标管理(MBO),关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)三种主流绩效管理工具,指出平衡计分卡更具适用性,兼容性和有效性,并尝试将前两种方法纳入平衡计分卡体系中.论文按照战略描述,战略衡量和战略管理搭建平衡计分卡理论框架,在战略描述环节对平衡计分卡的四个纬度战略作了具体的阐述和分析,而关键绩效指标的设计与分解则综合应用了MBO/KPI/BSC方法. 论文为FC公司"量身定做"了公司和市场部的关键绩效指标体系,构筑了公司级,部门级和员工级的绩效管理层级,并将绩效考核结果在薪酬方面的应用做了分析和探讨,以期为公司其它部门绩效管理体系的建立提供理论基础.全文论述过程主要采用了理论研究,实证分析,案例研究,问卷访谈等理论与实践相结合的方法.论文对平衡计分卡在中小企业的应用进行了有益的尝试,谨此希望本文能够对FC公司改善绩效和战略管理有所帮助,同时也为丰富平衡计分卡理论在中国的研究和应用尽绵薄之力. The issuance of 3G license will bring a large scale of 3G facilities construction, which will boost the telecom outsourcing businesses and thus open up opportunities for the development of the telecom outsourcing enterprises. However the competition has led to merger and acquisition of telecom outsourcing enterprises in the enlarging telecom outsourcing market. Winning a competitive edge in the market depends to a considerable degree on whether a company can improve the efficiency of its management system so as to enhance the business performance. The performance management system(PMS) is key to the operation of the strategic management in a company. However, the PMS for FC company is mainly involved in performance measurement, which is only part of the performance management process. Neither does the PMS help the company to execute the strategy in an efficient way nor does the company take use of PMS for strategic management, hence the arrested development. This paper aims at the design of BSC-based performance management system for FC company. The article demonstrates the feasibility in the adoption of BSC in the improvement of FC company's performance management system by comparing BSC with another 2 prevalent performance managemnent tools, MBO and KPI. This paper is also characteristic of the analysis of the 4 perspectives of BSC in the strategy discription, followed by strategy measurement and strategy control. The three PM tools of MBO/KPI/BSC are combined altogether in the design and deployment of strategy-oriented performance indicators. This paper designs the key performance indicators for FC company and its marketing department and establishes the 3 levels of performance management – mainly the enterprise, the department and the individual. The performace assessment results are also applied in the compensation management. The author tries to design the BSC-based PMS specifically for FC company by the use of such methods as theorectical research, empirical analysis, case study and questionnaire & interview. With all this theory and practice, the author hopes that this paper will provide assistance to FC company in the implementation of strategy-oriented performance management system and thus serves as a useful reference example of the application of BSC in intermediate-sized enterprises in China.