企业管理咨询解决方案与高效组织绩效提升策略

电力企业绩效管理现状及其提升策略

为了保证电力企业长期稳定的发展,企业的绩效管理显得尤为重要.因此,要想不断提升和规范企业管理,就要不断的将企业绩效管理方案优化.科学的人力资源管理使得企业人力资源发挥着最大效能,为企业制造了更多的利润.为了提高企业的竞争力,争取更多人才为公司效力,企业的绩效管理发挥着至关重要的作用.本文针对绩效管理现状进行分析,并提出相应的管理建议及提升对策,希望能够对企业的绩效管理带来较大的帮助.

电力企业绩效管理现状及其提升策略

电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具,因此,要想不断规范和提升企业管理,就要不断优化企业的绩效管理方案.本文首先分析了目前电力企业绩效管理的现状及问题,进而对提升电力企业的绩效管理提出了几条策略. 查看全部>>

质量链协同管理绩效的评价及提升策略研究

21世纪已经进入"质量时代",产品质量是衡量企业竞争力的重要标准。在此背景下,企业坚持以市场为导向,以客户需求为宗旨,以质量求生存、提升效益,采用区别于传统的"黑箱型"管理模式的质量链管理,是顺应质量管理趋势的有利策略。质量链协同管理是以顾客满意为目标,综合运用各种管理、技术等手段,通过对质量链上各组织进行观念、方法、过程和制度等方面的管理营造出开放、合作、协同的新型质量关系,构建整体、系统、集成的质量管理体系,并组织全生命周期和全过程的产品生产质量管理,在质量链上各组织及顾客之间建立畅通、受控、敏捷、优化的质量链管理通道,从而实现质量管理的协同及质量水平的整体提升。质量链协同管理在成员组织之间形成良好的畅通机制,实现质量信息的交流与共享从而满足顾客追求个性化服务、快速响应服务的要求。通过文献研究,论文首先归纳总结质量链定义与特点,剖析质量链协同管理的概念与特征、深入分析质量链协同管理绩效的内涵,提出质量链协同管理的三个基本原理,即合作博弈原理、耦合原理及风险传递原理。并且,结合研究质量链协同管理的理论与方法,探讨质量链协同管理的通用模式,即战略协同模式、虚拟平台模式和一体化模式。其次,基于质量链协同管理的绩效评价建立绩效评价体系与模型,运用系统动力学的理论进行"绩效—风险"系统模拟。再次,提出质量链协同管理的绩效提升策略,即生产经营策略、保障策略、风险应对策略。最后,结合汽车行业质量链管理背景进行案例分析,依据实证分析得到的绩效评价结果,对企业质量链协同管理方案提出针对性的建议。提升建议包含保持企业间战略协同、产品调查设计协同的经营性策略的内容,质量文化管理和信息化建议,及质量链协同管理运行风险和信任风险应对建议。论文的创新点包含以下三个方面:(1)提出质量链协同管理的基本原理及模式;(2)建立质量链协同管理的绩效评价思想,将粗糙集与层析分析法相结合识别质量链协同管理绩效评价的影响因素,建立指标体系及模型;(3)将系统动力学的理论运用到绩效评价中,对质量链协同管理进行"绩效—风险"系统模拟,并在实证分析基础上提出针对性的绩效提升对策。

经济学视域下企业管理绩效的提升策略研究

企业在营运中承受较大的竞争压力,只有管理水平不断提升才能增强竞争力并在营运中获取更高效益,为企业完成竞争任务提供有力条件.企业管理绩效是指企业管理活动的产出,对企业管理行为进行综合性评估,为企业资源配置,结构优化,战略调整提供依据,使企业能稳健营运并强化竞争力.企业如何在营运中加强管理绩效成为值得研究与解决的问题之一.本文通过探析经济学视域下企业管理绩效的提升策略,以期为助力企业高效管理,稳健发展提供参考.

质量链协同管理绩效的评价及提升策略研究

21世纪已经进入"质量时代",产品质量是衡量企业竞争力的重要标准.在此背景下,企业坚持以市场为导向,以客户需求为宗旨,以质量求生存,提升效益,采用区别于传统的"黑箱型"管理模式的质量链管理,是顺应质量管理趋势的有利策略.质量链协同管理是以顾客满意为目标,综合运用各种管理,技术等手段,通过对质量链上各组织进行观念,方法,过程和制度等方面的管理营造出开放,合作,协同的新型质量关系,构建整体,系统,集成的质量管理体系,并组织全生命周期和全过程的产品生产质量管理,在质量链上各组织及顾客之间建立畅通,受控,敏捷,优化的质量链管理通道,从而实现质量管理的协同及质量水平的整体提升.质量链协同管理在成员组织之间形成良好的畅通机制,实现质量信息的交流与共享从而满足顾客追求个性化服务,快速响应服务的要求.通过文献研究,论文首先归纳总结质量链定义与特点,剖析质量链协同管理的概念与特征,深入分析质量链协同管理绩效的内涵,提出质量链协同管理的三个基本原理,即合作博弈原理,耦合原理及风险传递原理.并且,结合研究质量链协同管理的理论与方法,探讨质量链协同管理的通用模式,即战略协同模式,虚拟平台模式和一体化模式.其次,基于质量链协同管理的绩效评价建立绩效评价体系与模型,运用系统动力学的理论进行"绩效—风险"系统模拟.再次,提出质量链协同管理的绩效提升策略,即生产经营策略,保障策略,风险应对策略.最后,结合汽车行业质量链管理背景进行案例分析,依据实证分析得到的绩效评价结果,对企业质量链协同管理方案提出针对性的建议.提升建议包含保持企业间战略协同,产品调查设计协同的经营性策略的内容,质量文化管理和信息化建议,及质量链协同管理运行风险和信任风险应对建议.论文的创新点包含以下三个方面:(1)提出质量链协同管理的基本原理及模式;(2)建立质量链协同管理的绩效评价思想,将粗糙集与层析分析法相结合识别质量链协同管理绩效评价的影响因素,建立指标体系及模型;(3)将系统动力学的理论运用到绩效评价中,对质量链协同管理进行"绩效—风险"系统模拟,并在实证分析基础上提出针对性的绩效提升对策.