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企业数字化转型与精益管理咨询技术解决方案
河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-16【产品中心】9人已围观
简介中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化,流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化,从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展...
中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践
数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化,流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化,从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系,持续提升企业财务管理能力和财务管理水平.企业数字化转型背景下精益管理在文件材料归档工作中的应用
在企业数字化转型背景下,档案工作要持续保证创造价值的能力就需要优化工作方式,导入精益化管理的理念,以最小的资源投入,尽可能多地发挥档案的价值.本文聚焦企业文件材料归档工作,探讨了传统管理模式存在的困境以及在企业数字化转型背景下导入精益管理理念解决困境的路径和方法.基于BIM与精益建造的数据驱动式项目管理平台的探索与应用
建筑信息模型(BIM)技术应用范围在不断扩展,为设计阶段及建造前期施工模拟提供了极大方便,但后期应用深度不足.精益建造主要集中于建造过程中的应用,通过精益化管理减少浪费,提高效率.将两者结合可以更好地发挥各自优势,基于此,本文主要针对施工阶段BIM应用问题进行研究,构建基于BIM与精益建造的数据驱动式项目管理平台(文中称施工精益建造管理平台),解决施工阶段管理粗放问题,实现数据驱动的施工过程精益建造管理,助力施工企业数字化转型,并为BIM技术的开发和应用提供新的方法和思路.财务数字化转型推动企业精益管理的实践探索
在数字化技术迅猛发展与全球市场竞争日益激烈的背景下,财务数字化转型已成为企业构建精益管理体系,实现可持续发展的战略选择.传统财务体系受部门壁垒,数据孤岛及手工操作模式的制约,难以满足动态市场环境下企业高效决策的需求.精益化管理背景下企业财务数字化转型路径研究
精益化管理减少不必要的浪费,增加产品价值,从而提高企业利润,客户满意度,促进企业稳定发展.为了提高精益化管理效率,企业要积极推进财务数字化转型,让人工智能,大数据,区块链等新技术赋能财务管理,从而提高财务管理质量.本文阐述了精益化管理与数字化转型概念,明确了企业财务数字化转型内部和外部需求,提出要制定完善的财务精益化管理制度,建立业财数据中台,构建财务智能体系,推进司库一体化建设,打造财务数字化管理队伍,建立财务共享中心,旨在多措并举促进企业财务数字化转型,为企业决策提供准确数据,促进企业可持续发展.很赞哦!（17）
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E旅游公司绩效评价优化研究
随着绩效评价理论的逐步发展,绩效评价的思想被运用到越来越多的企业管理活动中,绩效评价也从最初的纯粹激励,拓展到企业经营诊断,承接企业战略,指导员工行为等领域.面对不确定性加剧的新时代,越来越多的企业希望绩效能发挥指挥棒的作用,借助其所具备的辅助经营诊断,更精准的定位企业经营及日常管理中的问题,有针对性地提出解决方案,助力企业战略目标的达成.为了帮助本文作者所在E旅游公司更好地发挥绩效评价的作用,本文以作者所在的E旅游公司绩效评价工作为研究对象,通过观察法,访谈法及问卷调查法等方法对E旅游公司绩效评价现状进行了调研,定位了现行绩效评价工作中存在的问题.基于关键绩效指标(KPI)存在自身局限性及无法满足现阶段E旅游公司管理诉求的情况,提出E旅游公司应选择一种更有效的绩效评价方法以更好地发挥绩效评价的作用.通过运用现有绩效评价理论,平衡计分卡理论等现代管理学理论研究及实践应用,并对两种绩效评价方法的比较分析,本文认为在E旅游公司绩效评价优化中,应用基于平衡计分卡(BSC)的绩效评价方法对现行绩效评价方法进行替换,以更好发挥绩效评价的作用.为验证平衡计分卡在E旅游公司的适用性及是否优于现行绩效评价方法,本文根据E旅游公司"十四五"战略规划,编制了公司战略地图,在传统平衡计分卡四维度模型及考虑公司独特性的基础上,构建了符合E旅游公司实际的平衡计分卡模型,并在2021年末分别采用关键绩效指标法和平衡计分卡法对E旅游公司2021年经营绩效情况进行了评价.通过对两种绩效评价方法所反映情况的比较打分,得出平衡计分卡在E旅游公司是适用的,且在整体管理提升度,经营诊断效果及长短期综合考量度方面平衡计分卡均优于关键绩效指标法的结论.同时,为提高平衡计分卡与E旅游公司的适配度,针对E旅游公司现行绩效评价体系与平衡计分卡适配度不高的地方,本文从组织,管理流程,人员能力及信息技术等方面提出了具体的落地实施建议,避免出现落地梗阻的情况发生.本文作为平衡计分卡在旅游企业应用的探索研究,同时也为同行业其他企业开展绩效评价优化工作提供一条可行的路径及借鉴与参考.