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存在两个不同主体的源正集团,分别为河北成源在正工程咨询集团有限公司(源正集团)和河北源正企业管理集团有限公司,以下为具体介绍:河北成源在正工程咨询集团有限公司(源正集团)业务范围:专业从事国土空间规划、国土整治与生态修复、资源调查与评价等自然资源管理技术咨询服务,环境调查评估、污染治理、生态修复技术咨询服务,以及国土整...
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某制造企业薪酬绩效体系优化咨询项目实战案例 由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由"岗位工资+绩效工资+工龄工资"组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产 文章阅读
企业管理系统定制开发与数字化转型解决方案 制麦设备数字化设计系统开发随着"工业4.0"和"中国制造2025"的推广,传统制造业的信息化转型势在必行,产品设计过程的信息化成为企业市场竞争中的战略制高点.本文以制麦设备为对象,结合PDM技术,深入 文章阅读
企业管理咨询全流程解决方案 企业标准化管理信息系统解决方案介绍了企业标准化管理信息系统的体系结构和实现途径.该信息系统的建立将为承制方武器系统的研制,生产和管理提供全过程,全方位的标准信息服务 ,极大地提高标准信息的传递效率 ,最大限度地实现标准信息的共享中小型企业任 文章阅读
某制造企业组织架构优化与流程再造咨询项目案例 大数据背景下信息追溯企业组织间关系结构优化研究2009年2月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过《中华人民共和国食品安全法》,并分别在2015年4月与2018年12月完成一次修订与修正.2009年商务部开始选取北京,上海等 文章阅读
某制造企业绩效管理体系优化与落地实战案例 内蒙古电建三公司绩效考核体系的研究与再设计本论文结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务,以及笔者多年在建筑施工企业人力资源管理部门工作实践中积累的一些经验,对建筑施工企业在工作中的绩效管理进行了深入的分析研究.以此案例分析为线索,形成了 文章阅读
企业战略咨询与数字化转型一站式解决方案 先进的一站式印刷解决方案伴随着集团DX2022战略,柯尼卡美能达开展了数字化转型.从印刷设备到印后设备,提供一体化的解决方案,并将硬件与软件相结合,为客户与行业提供一站式印刷解决方案.秉持"一切以客户为中心"的企业理念, 文章阅读
河北某制造企业薪酬体系改革咨询项目案例 激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计河北某企业出现员工满意度低、员工流失率高等问题。文章主要从激励角度出发,解析在当前竞争力激励的情况下如何提高员工的满意度及忠诚度,薪酬管理如何真实地反映绩效,从而激 文章阅读
企业管理咨询与ISO体系认证一体化解决方案 论石油企业实行ISO9000、ISO14000及HSE一体化管理体系的认证在我国加入WTO的背景下,为了适应新的市场竞争要求,石油企业必须尽快在管理模式上与国际惯例接轨,从实际出发,实施ISO9000,ISO14000,HSE标准一体化管理 文章阅读
企业ISO体系认证及管理技术咨询一站式解决方案 上海市规划和国土资源信息化运维管理上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.世递国际中国临床试验供应链服务中心开幕中国北京 2008年10月13日世递国际(世界速递)根据G 文章阅读
河北某制造企业精益生产管理咨询项目落地实施案例 BB卷烟厂精益管理研究得益于烟草专卖制度,我国烟草行业一直以来发展平稳,产销量持续增长,为国家贡献了高额税利.但是伴随着社会的发展,烟草行业也面临了新的发展挑战,一方面是社会对于烟草抵制情绪越来越强,另一方面是各种新型烟草替代品如电子烟,槟 文章阅读
企业管理咨询项目案例:从战略规划到执行落地的全流程解决方案 搭建战略落地路径推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题.战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如何落?这一头,战略很完备,规划很完整,方案 文章阅读
企业战略规划咨询案例:助力传统制造企业实现产值翻倍与流程再造 中小型工程造价咨询企业业务流程再造的研究我国在加入WTO之后,市场竞争更加激烈,工程造价咨询行业正处于发展的关键时刻,而在工程造价咨询公司中,又以中小型企业为主,这些企业应考虑基于公司战略调整,摒弃原有的单一的业务流程,建立全过程造价咨询业 文章阅读
企业管理咨询与数字化转型技术服务方案 数字化转型下工程咨询企业人力资源管理体系创新与优化在数字化转型浪潮下,工程咨询企业传统人力资源管理模式面临诸多挑战.本文基于数字化转型对人力资源管理的赋能逻辑,构建"战略—组织—技术—文化"四维创新框架,系统分析人才供应 文章阅读
企业管理体系认证咨询与流程优化技术服务 食品生产许可"提前介入"服务可行性分析党的二十大报告明确"深化简政放权,放管结合,优化服务改革".其中,优化公共服务是"放管服"改革的落脚点,也是落实"以人民为中心&qu 文章阅读
企业管理咨询解决方案:专业策略优化与高效运营提升服务 投资项目资源整合优化与高效运营管理策略研究,资源整合优化的定义企业投资项目的资源整合优化是一个综合性管理过程,它的目的在于通过科学的方法和策略,将分散,无序的资源进行有效的集中,整合和重新配置,以达到资源利用效率最大……H移动运营商供应商管 文章阅读
企业合规风险管理体系搭建与智能化升级方案 合规,内控,风险,法务的"配合战"与智能化近年来,国有企业开始推行合规,内控,风险,法务管理.在这个过程中,企业难免会遇到一些W惑.本文通过分析四种管理的差异和共通点,梳理出全面风险管理体系的基本思路,并提出搭建全面风险 文章阅读
企业管理咨询与数字化诊断解决方案 客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究论述了企业需要建立数字化忠诚 系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益.阐明了建立数字化忠诚系统 模式的一些基本假设.并提 文章阅读
某大型制造企业组织架构优化与绩效管理体系搭建咨询项目案例 山东HF集团员工工作绩效管理体系优化研究新冠疫情肆虐,全球疫情形势严峻,而中国是2020年以来世界上唯一呈正向增长的经济体,这与我国完备的工业产业息息相关.HF集团是一家大型的纺织业集团公司,企业自身的组织建构搭建,文化建设,经营理念已经有 文章阅读
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一文解析!ISO三大体系认证(ISO9001、ISO14001、ISO45001)
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LD公司绩效管理体系优化研究
决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。" target="_blank">基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究
随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入,企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展,必须使用高效的绩效管理方法,其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用,是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量,在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此,本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。 本文主要研究内容如下: (1)采取问卷调查的方法,对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析;提出了部门绩效管理体系的构建方法,优化设计了部门绩效管理流程。 (2)运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系,制定了部门绩效计划,设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。 (3)将设计的部门绩效管理体系予以实施,试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索,在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘,培训,薪酬,绩效,人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织,以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新.
以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践
本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以"四个体系" (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.LD公司绩效管理体系优化研究
决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究
随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入,企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展,必须使用高效的绩效管理方法,其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用,是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量,在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此,本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。 本文主要研究内容如下: (1)采取问卷调查的方法,对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析;提出了部门绩效管理体系的构建方法,优化设计了部门绩效管理流程。 (2)运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系,制定了部门绩效计划,设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。 (3)将设计的部门绩效管理体系予以实施,试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索,在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。做好设备管理促进降本增效
精准诊疗优化医患体验
全球医疗保健行业正面临着重复检查、成本高企、患者体验不佳等挑战,而一步到位的精准诊疗可以应对以上问题。即通过更快、更精准的成像诊断,指导临床解决方案,优化医疗流程与效率,降低设备及医疗成本,优化医患体验。日前,以"飞越影像、健康无界"为主题的飞利浦影像峰会在北京举行。会上,飞利浦发布了多款能够带来精准诊疗的具有领先科技的医疗影像产品。基于土壤养分诊断的吉林榆树市主要粮田配方施肥体系优化
针对吉林省榆树市粮田常规施肥盲目性强,养分配比失调" target="_blank">[1,2].