某制造企业绩效管理体系优化与落地实战案例

内蒙古电建三公司绩效考核体系的研究与再设计

本论文结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务,以及笔者多年在建筑施工企业人力资源管理部门工作实践中积累的一些经验,对建筑施工企业在工作中的绩效管理进行了深入的分析研究.以此案例分析为线索,形成了这篇关于现代绩效管理的理论与具体实践相结合的实战性的文章. 本文开篇对内蒙古电建三公司这个研究对象进行了简要的介绍,并结合电建三公司企业的历史发展进程,以及当代国内建筑施工企业面临的严峻形势,着重分析其在管理部门实施的绩效考核的现状,在此基础上引出正题,从实现企业的战略目标,灌输以人为本的管理理念,设计公平合理的绩效考核制度等,指出内蒙古电建三公司企业在工作中制定科学合理的绩效考核办法的必要性. 为了给电建三公司的管理部门建立一个科学有效的绩效管理体系,本文从绩效的概念出发,循序渐进地对绩效.绩效考评,绩效管理的定义及特点进行了说明,对绩效管理的概念系统框架,基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了"绩效管理是人力资源管理的核心"的观点. 在绩效管理基础理论的指导下,笔者将绩效管理的普遍原理与内蒙古电建三公司在绩效管理中的特征有机地结合起来,根据绩效考核的意义,作用,原则,方法等理论,针对该企业在管理中的绩效考核存在的问题提出一系列正确的解决思路和方案.对内蒙古电建三公司这个建筑施工企业及其他同类企业具有一定的指导意义.

理论与经典案例结合的创新式人力资源管理应用——评《人力资源管理实战128例》

《人力资源管理实战128例》由中国邮电出版社于2019年1月出版,陈爱吾著.全书以背景解说,情景再现,情景分析,技巧放送"四部曲"的方式,依照人力资源六大板块逻辑入手,分为10个章节,包括人力资源规划:组织设计与工作分析;选人录用:掌握招聘渠道及测评;培训开发:企业与人才发展的关键;绩效考核:制定员工绩效考核体系;薪酬福利:设计员工薪酬晋升

大型企业战略转型背景下的基层管理者领导力培训方案设计与实践——以中国邮政集团公司为例

本文以中国邮政集团公司为案例研究对象,结合邮政县分公司总经理工作实际,将宣贯企业战略、推进重点业务发展和提升基层管理者领导能力的需求充分融合,探索形成一套"支撑战略、强化绩效、提升能力"的实战型基层管理者领导力提升培训方案,有效推动企业战略落地执行和创新发展,并期望为战略转型的大型企业提供一定的参考借鉴。

某民营房地产公司绩效管理体系优化研究

近十年来,伴随着全球范围内新科技的不断兴起与应用,催生了一批代表未来趋势的新兴科技企业,同时淘汰了一批不能够与时俱进的传统大公司,造成传统巨头的失利与新兴公司的成功的关键原因除了科技因素以外,不少人认为是管理理念和方式上的不同——绩效管理首当其冲:如索尼前常务董事天外伺郎先生就曾撰文称"绩效主义毁了索尼".可见,绩效管理已经成为企业最关注的管理举措之一,绩效管理的成败直接关系着企业的兴衰,对竞争激烈的中国民营房地产企业间来说尤是如此. 本文基于一个真实的绩效管理系统设计情境,首先通过文献法探讨了绩效管理的相关理论及房地产行业企业在绩效管理体系方面的经典案例,其次采用国际知名调研公司——翰威特的敬业度调研结果,同时采用与高管,各层级员工的定向访谈,呈现并理清该企业在绩效管理方面存在的问题,针对性地提出了绩效管理体系的改进建议,最后重新设计了该公司的绩效管理体系.整体上看,对绩效管理体系设计的实战而言具有一定的实际借鉴意义.

滨海商业银行绩效管理的研究

结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务,以及多年来在企业人力资源管理工作特别是绩效管理实践中积累的一些经验,笔者对滨海商业银行的绩效管理进行了深入的分析研究。以此案例分析为线索,形成了这篇关于现代绩效管理的理论与具体实践相结合的实战性的文章。 本文开篇对滨海商业银行这个研究对象进行了简要地介绍,并结合滨海商业银行的历史发展进程及当前国内金融业的形势着重分析其人力资源管理现状,在此基础上引出正题,从实施战略目标、灌输企业文化、设计公平合理的薪酬分配体制、科学有效地选拔调配人才、有的放矢地进行员工培训开发等方面指出了滨海商业银行进行绩效管理的必要性。 为了给滨海商业银行设计系统有效的绩效管理体系,本文从绩效概念出发,循序渐进地对绩效、绩效考评、绩效管理的定义及特点进行了说明,对绩效管理的概念、系统构架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系方面阐明了"绩效管理是人力资源管理的核心"的观点。 在绩效管理基础理论的指导下,笔者将绩效管理的普遍原理与滨海商业银行的企业个体特征有机地结合起来,对滨海商业银行的绩效管理提出了一系列的解决思路和方案,量体裁衣地对其进行绩效管理方案设计。 本文从绩效计划的制定与实施,绩效考评与反馈等方面着手,为滨海商业银行制定了一套体系化的绩效管理系统,着重对关键绩效指标体系的确定,绩效管理中的培训、沟通、信息收集与监督控制,绩效考评方案的设计及反馈面谈等绩效管理的关键环节进行了深刻的剖析和详尽的说明,并对上述重点难点问题的处理提出了笔者的意见。 文末,笔者特别对影响绩效管理实施的一系列因素,如组织文化、组织结构、高层主管的态度、员工的态度、管理者能力和领导方式等进行了分析阐述, 西南交通大学硕士研究生学位论文第n页 在此基础上提出滨海商业银行和类似企业在进行绩效管理时应注意规避的几大 误区,并结合笔者近几年的人力资源管理实践工作经验,对滨海商业银行及同 类企业如何成功进行绩效管理提出了几点具有建设意义的意见。

精益生产方式下的供应商绩效管理

市场竞争可以促进企业发展,无论是生产技术还是管理方法.在当前的市场环境下,客户需求多变,成本更加透明,一个企业要想领先于竞争者就必须做到快速响应,降本增效.要达到这个目的,引入精益生产方式无疑是个明智的选择.精益生产方式追求以持续改进的态度消除企业中存在的浪费,提高生产的效率.以满足客户的需求为第一目标,并通过客户的需求拉动整个生产过程.与此同时,企业的发展始终伴随着社会分工的细化.越来越多的企业更加专注于自己擅长的领域,而将其不擅长的部分外包给更加专业的供应商来提供.企业的命运与供应商的绩效表现息息相关.在此背景下,本文着重研究如何将精益生产方式的思想和工具应用到改进供应商的绩效表现中,以及供应商如何来配合企业推行精益生产方式.论述了精益生产中最为核心的"零库存"理念以及JIT理念与供应商绩效之间的关系.通过对笔者所在公司的实际案例进行分析,展示分析的过程,最后总结出改进供应商三大关键绩效:交货,质量,成本的理论方法,并力求系统性和实用性.不同于以往的供应商绩效管理理论,文中介绍了精益生产的三大核心理念和五个基础工具,并讨论了如何以核心理念为指导,将工具应用到实际的供应商绩效管理工作中.可以适应当前的企业环境,为提高供应商绩效表现提供一个新的实战思路.

从垂直管理到合纵连横

本书从结构到案例, 都紧紧围绕运营管理实务和实战展开。实务章节主要是以专项为切入点, 比如人力评估专项、设备评估专项、成本管理专项、绩效管理专项等 ; 实战章节则是从学科或科室着手, 比如门诊管理、急诊管理、重症医学管理等。