企业管理咨询全流程解决方案

企业标准化管理信息系统解决方案

介绍了企业标准化管理信息系统的体系结构和实现途径.该信息系统的建立将为承制方武器系统的研制,生产和管理提供全过程,全方位的标准信息服务 ,极大地提高标准信息的传递效率 ,最大限度地实现标准信息的共享

中小型企业任务管理软件解决方案

根据当前中小型企业的现状,提出适合中小型企业信息化管理需要的任务管理软件的一种解决方案。

企业管理信息化的典型问题及其解决方案探讨

企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益,但伴随着这一进程,由信息技术进步所带来企业信息化问题也与日俱增。这些典型的问题包括企业信息孤岛问题、软件标准化研发与企业个性化应用问题、企业需求频繁变化与通用软件适应性问题等等。本文较详尽地剖析了以上这些典型问题,在此基础上,探讨了基于SOA理念架构的企业管理信息系统整体解决方案。

N企业内部管理沟通障碍及解决方案分析

市场竞争越来越激烈,内部管理沟通问题越来越受到企业和管理学家们的重视.美国著名未来学家奈斯比特就曾高度概括未来竞争的焦点在于管理的竞争,更将此竞争细化着眼于企业组织内外部参与沟通环节的成员沟通有效性上.当今,企事业单位都意识到顺畅的管理沟通是激发企业凝聚力和创新性的必要因素,也决定着组织的未来发展.本文研究N企业内部管理沟通障碍,并围绕分析所得障碍,通过笔者工作实践,结合管理沟通理论学习及前人的研究成果,试图提炼总结提高N企业内部管理沟通障碍的解决方案.首先,通过文献研究法搜集和整理关于管理沟通的研究理论和成果,在总结,归纳和借鉴管理沟通中西方前人研究成果基础上,及时了解国内外最新的研究动向和研究方法,为解决N企业存在的实际管理沟通问题提供充足的理论依据.其次,介绍N企业内部主要的沟通制度,文化,方式和手段,根据问卷调查了解N企业管理沟通的现状和其凸显的沟通障碍,结合定性分析法从组织因素和员工个人因素两方面对沟通障碍背后的成因做具体分析探讨.接着,综合运用案例分析法,深入访谈和定性分析法,提出解决N企业管理沟通改进的主要思路,即克服文化偏见;换位思考;借鉴调整沟通方式和技巧;融合各企业文化.最后,笔者提出了沟通改进的障碍及其实施条件,以期形成行之有效的,系统的,便于实施的企业内部管理沟通改进方案;从长远来看,也为存在类似问题的企业管理者提供一些思路,期望本文对于管理者的管理沟通实践和企业的健康可持续地发展具有一定促进作用.本文研究发现,企业可从组织架构和管理体制方面推行扁平化,充分授权的组织结构;健全沟通渠道和沟通路径的制度建设,由专人专职负责监督实施内部沟通改进措施;掌握正式和非正式的多样性沟通手段;建立民主开放平等的沟通环境等四个层面循序渐进的改进沟通.

工程设计企业管理信息系统解决方案

介绍工程设计行业在信息化历程中,从手工管理到计算机管理的转变,及其带来的影响与效益.提倡通过实施信息化管理,帮助工程设计企业增强企业核心竞争力,提高企业管理层次.

HN企业管理顾问公司服务营销策略研究

HN企业管理顾问公司在2000年成立,是专业化的企业管理顾问公司,创业股东包括企业职业经理、高校教师、和其他专业人士。公司从成立之初就致力于站在企业的角度,为客户提供优质的、高水平的、适合企业需要的、能落地的专业服务。以"量体裁衣、思路落地、参与执行、标本兼治、授人以渔"的实战风格获得企业用户的高度认可,在管理咨询行业内享有较高的知名度和美誉度。处于发展阶段的HN企业管理顾问公司的经营状况最近并不乐观。在业务量上,虽然多年发展,形成了一定的规模,有10几家分公司,年销售额超过千万元,但主要是吃老本,新的订单不是很多,在日益激烈的竞争中显得很被动,无法更有效地开展业务。所以,HN企业管理顾问公司在做大做强做久的远景战略方面存在很大的挑战和困难,在现阶段存在着相当大的经营风险。在中国像HN企业管理顾问公司这样的管理咨询公司很多,他们面临的情况有很多相似之处,HN公司的境遇具有普遍性,因此分析服务营销策略在管理咨询中的运用,制定出不同阶段的营销策略组合对于增强HN企业管理顾问公司的市场竞争力具有积极的意义,对其他管理咨询公司也有现实的参考价值。本文从营销学的角度进行研究,综合运用文献法、比较研究的方法、系统研究的方法、案例分析、宏观分析与微观分析等多种分析方法。首先对HN企业管理顾问公司的发展情况、面临的困难、问题进行分析后,介绍服务营销的相关理论,在对公司的市场环境PEST分析、行业竞争环境五力模型分析后,对HN企业管理顾问公司进行SWOT分析,并进行市场细分、选择和市场定位,分析了适合HN企业管理顾问公司的7P服务营销基本策略,包括产品、价格、渠道、促销、有形展示、人员、过程等基本策略,然后按照项目的生命周期理论,设计了在管理咨询项目不同阶段的营销组合,来提高管HN管理咨询公司的市场竞争力,在激烈的市场竞争中不断发展,将公司做大做强做久。本文主要由五部分组成:第一部分为概述,是第1章的内容,主要是提出问题。先对论文的研究背景即HN企业管理顾问公司的发展状况、面临的问题进行分析,然后介绍了论文的研究意义、研究方法思路和基本框架。重点是把HN管理公司面临的问题提出。第二部分为理论综述,是第2章的内容。主要是管理咨询的发展状况和相关理论综述,包括管理咨询、服务营销的基本理论,并简单介绍7P营销策略;第三部分是解决问题的过程分析,其中在第3章对HN企业管理顾问公司进行市场环境分析、行业竞争环境分析;第4章在对HN企业管理顾问公司的内部资源分析后,用SWOT工具(分析管理咨询公司的优势-S、劣势-W、机会-O和威胁-T),构建出其SWOT矩阵,进而进行市场目标的细分、选择和市场定位;第四部分是解决问题,在第5章分析HN企业管理顾问公司的7P服务营销基本策略在管理咨询中的运用;第6章中提出,按照咨询项目生命周期理论,在管理咨询项目的不同阶段采取不同的策略组合,进行咨询营销,即识别咨询需求阶段的5P营销策略,提出解决方案阶段的4P营销策略,执行解决方案的4P营销策略和结束咨询项目阶段的3P营销策略。第五部分是第7章,提出总结与展望,得出主要的研究结论和存在问题。

可视化企业管理系统解决方案初探

可视化企业管理是计算机图形技术,计算机数据处理技术与企业管理结合的结晶,它将企业的布局,工艺流程等资源与计算机可视化信息技术相结合,向企业管理人员提供更加人性化操作模式.计算机可视化信息技术也是未来计算机管理信息系统发展的方向.

企业全面预算管理系统解决方案研究

基于战略目标的预算分解是企业预算管理的前提;有效预算管理是企业内控的基础;合理,全面的预算管理体系也有利于企业战略目标的分解与执行;目前;大多数企业预算管理的手段仍停留在表格或文件的基础上;部分启用信息化手段进行预算管理的企业也未与其业务管理系统进行深入融合;笔者基于企业全面预算管理过程中存在的不足;提出将预算管理全过程与企业日常业务深度融合的全面预算管理系统解决方案;