企业管理体系认证咨询与流程优化技术服务

食品生产许可"提前介入"服务可行性分析

党的二十大报告明确"深化简政放权,放管结合,优化服务改革".其中,优化公共服务是"放管服"改革的落脚点,也是落实"以人民为中心"理念的必然要求,主要是解决企业和民众的急难愁盼问题.以食品生产许可为例,优化公共服务主要体现在以下两个方面:一是通过提升政务服务水平,为企业和公众提供便捷的政府服务,一般包括简化办事流程,推行网上办事等.市场监管总局于2020年发布的《食品生产许可管理办法》通过调减申请材料,推进全程网办,压缩许可时限等方式,让企业更加方便地提出许可申请并在更短的时间内取得生产许可,体现了"方便企业,放管结合,从严监管"的原则,让申请人充分享受到"放管服"的红利.二是采用提前介入帮扶的方式,引导企业在合法合规的前提下优化生产条件,一般包括审图,生产许可申办咨询等服务.目前,第一种方式较为成熟,第二种方式尚处于探索起步阶段,本文将重点探讨第二种形式,即提前介入帮扶的可行性.

ISO/TS 16949体系文件实战解密

适读人群 :本书可供那些了解ISO 9001,而又想提升,借鉴ISO/TS 16949技术规范及其精髓的组织或个人参考,更可供那些想直接建立或优化ISO/TS 16949质量管理体系的组织参考,包括组织中的领导者,以及产品研发,项目,质量,生产,技术,工程,企管等方面的管理和工程技术人员,培训与咨询,审核人员,大专院校,科研院所人员参考. 《ISO/TS 16949体系文件实战解密》一书由"产品创新与设计方法"(PIDM)创立者蒲山先生结合自身十余年行业经验与培训经理撰写.本书详尽诠释了汽车及其零部件行业所使用的ISO/TS 16949:2009质量管理体系文件,并对其中的重点和难点提供了释疑和丰富的案例,以帮助读者全面理解并应用该技术规范. 《ISO/TS 16949体系文件实战解密》与市场同类作品相比较所独具的竞争优势和特点: 1.本书从质量手册到程序文件,再到工作指示的总体策划,犹如一幅脉络清晰,徐徐展开的画卷呈现在读者的面前,给人以"会当凌绝顶,一览众山小"之感. 2.书中案例丰富,成套,一脉相承,移植性强,可达体系建立与实施"一本通"的特效. 3.采用了重点和难点分析,并配以由大量流程图,模板,图表等所构成的案例,以及众多来自于笔者工作,培训,咨询方面的经验总结与心得,并经实践验证. 4.良好而又巨大的借鉴作用.本书不仅适用于汽车整个供应链,而且笔者的主要目的更是想通过本书,将ISO/TS 16949技术规范中的五大核心工具和其精髓借鉴或推广到其他行业. 5.书中方法讲解和图表随处可见.这些无不使人明晰易懂其含义,并能加深和提升读者对内容的理解,增加组织的实战应用能力. 《ISO/TS 16949体系文件实战解密》逻辑性,适用性,可操作性强,内容丰富,系统,一致性好且具有一定深度. 《ISO/TS 16949体系文件实战解密》可供那些了解ISO 9001,而又想提升,借鉴ISO/TS 16949技术规范及其精髓的组织或个人参考,更可供那些想直接建立或优化ISO/TS 16949质量管理体系的组织参考,包括组织中的领导者,以及产品研发,项目,质量,生产,技术,工程,企管等方面的管理和工程技术人员,培训与咨询,审核人员,大专院校,科研院所人员参考.《ISO/TS 16949体系文件实战解密》详尽诠释了汽车及其零部件行业所使用的ISO/TS16949:2009质量管理体系文件,并对其中的重点和难点提供了释疑和丰富的案例,以帮助读者全面理解并应用该技术规范.《ISO/TS 16949体系文件实战解密》共9章.第1章从总体策划出发,概述了质量管理体系文件的实战应用;第2章对八项质量管理原则作了解读与应用说明;第3章对相关术语进行了解读并作了深入比较;第4,5,6,7章分别从质量手册,程序文件,工作指示,表单与记录的编写要求,内容,需注意的"常见病"等方面加以阐述,同时各章给出了丰富,详尽,具体且能"拿来"即用的案例;第8章描述了体系推行与认证的流程和思路;第9章作为质量管理体系应用升华部分,概论了产品创新与设计方法(PIDM)的结构化流程,内容,PIDM模型及其特点.

企业化学实验室认可项目管理体系的建立及评价

2003年11月,我国的认证与认可工作正式进入法制化阶段,截至2012年8月31日,已有5088家实验室获得认可资质。这都表明国家对实验室认可工作的逐步重视以及实验室对自身质量要求的不断提高。因此对于企业而言,要想进一步提升客户信任度,提高其产品竞争力,参加实验室认可项目是非常必要的。 论文的研究主要集中在两方面,一是检测实验室如何依据认可准则和实际情况建立完善的实验室认可管理体系;二是如何通过管理活动(内部审核和管理评审)的具体执行和流程优化实现认可管理体系有效性的评价。 首先在建立完善的文件化管理体系的基础上,在内审阶段运用专家咨询法及统计学方法(使用SPSS18.0软件进行问卷的信、效度分析)筛选出管理体系的三层评价指标;接着在管理评审阶段运用层次分析法(AHP法)完成指标的赋权,运用模糊综合评价法完成指标的合成以求出认可管理体系有效运行的综合评价值;最后将论文的研究成果与实际相结合,通过化学检测实验室认可管理体系建立并不断完善的过程逐步推进认可工作的开展,最终有助于企业顺利通过实验室认可项目。

企业业绩改进的助推器——六西格玛管理

六西格玛管理是由全面质量管理演变而来的一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。20世纪80年代中期开始,六西格玛由摩托罗拉最先倡导,90年代中期被 GE 成功地发展成为一种实践。前 GE 总裁杰克·韦而奇(JACK WELCH)把六西格玛作为该公司一种管理战略列为公司四大战略举措之首,形成企业文化并取得骄人的业绩,六两格玛管理由此而闻名于全

天津市新天进科技开发有限公司

提供各种化工分离过程的优化节能方案Provide Optimized Solutions for Separation Process in Chemical Industry天津市新天进科技开发有限公司专业从事分离工程技术开发及专用设备的研究,设计,制造,安装,咨询,服务等一条龙服务.为用户提供各种化工分离过程的优化节能方案.各项技术指标合理先进,对所承担的项目实行终身服务.天进公司通过ISO9001国际质量体系认证.典型节能工艺流程:甲醇精馏系统(可满足生产美标AA级/国标优级品/二甲醚原料等多种产品结构.蒸汽消耗低