某大型集团企业战略与运营管理提升咨询案例

卓越绩效管理模式下建筑企业战略制定的研究

改革开放以来,我国建筑企业虽然施工技术水平大幅度提高,但在企业管理水平尤其是战略管理水平还比较低,主要表现在对战略管理的认识存在偏差,缺少科学的理论和方法,机制和机构不健全以及人员素质偏低等,导致企业没有清晰的市场定位,正确的竞争策略和明确的发展方向. 卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,为企业取得出色的经营绩效提供了有效的指导方法和评价标准.自2001年起,我国启动了"全国质量奖"评审,致力于推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法. 本文按照卓越绩效评价准则要求对战略制定过程进行描述,运用PEST分析,五力分析,资源与能力分析,经营结构分析等方法进行内外部环境分析,通过战略因素综合分析方法——SWOT分析方法,形成总体战略方案,确定战略目标.本文提出并应用"卓越绩效平衡计分卡"方法建立了关键绩效指标测量系统进行战略部署.该方法对平衡计分卡方法进行改进,能更好地将公司的战略绩效管理与卓越绩效管理模式整合. 同时,本文以某大型建筑企业"十一五"战略制定为案例,收集和引用了大量的资料,数据,图表,运用上述理论和方法,明晰了战略制定和部署过程以及具体的操作方法,为建筑企业实施战略管理提供了有益的借鉴.

现代物流运营管理在石化企业中的运用——上海博科资讯某大型石化企业一体化物流咨询方案

A企业以化工产品的销售与物流为主营业务,其下属企业分布在东北,西北等地.由于企业在物流管理领域一直沿袭传统的管理模式,随着国内外石化行业市场环境的变化和企业市场目标不断扩大,现有的物流运作体系已无法满足进一步提高企业的市场竞争能力的需要.货物调运不够及时

煤炭企业战略转型的风险管理研究

伴随我国推进新型工业化和城镇化同步发展的改革步伐,能源需求将持续增长且体量庞大。由我国的基本国情所决定,煤炭在未来相当长时期作为能源供应的基础地位不会动摇。当前国家正处于经济增速换挡期,在整个煤炭行业产能过剩、需求疲软、价格低位徘徊以及国家产业结构调整、节能减排的多重压力下,煤炭企业生存面临严峻挑战,粗放式发展的弊端明显暴露出来。本文运用不完全归纳法总结出煤炭企业现存的不合时宜之处,然后指出煤炭企业迫切需要转变发展方式,主动实施战略转型,加快转型部署,向多元化、清洁化、集约化、组织扁平化、集团化、国际化的方向转变,这对于提高煤炭企业发展质量和经济、社会效益,实现可持续发展有重要现实意义,对于国家的能源安全具有重大战略意义。在环境复杂多变、机遇与风险并存的时代背景下,煤炭企业的转型革命面临诸多不确定因素,它们的不利变化或短板将成为制约转型进程和成败的潜在风险。鉴于此,本文对煤炭企业战略转型风险进行了较为系统的研究。首先,根据战略风险类型的相关理论,结合煤炭行业特点,从宏观环境、行业环境、企业内部资源、企业内部能力、企业组织结构等五个维度对风险因素进行了逻辑分析和推理,识别出引发风险事故的具体风险源,据此建立了由5个一级指标、30个二级指标构成的煤炭企业战略转型的风险指标体系。其次,运用基于AHP法的模糊数学分析方法建立了风险的多级模糊综合评价模型,此法也能对各一级风险指标进行评估,以便于直观、定量描述转型风险。随后选取了山西某大型煤炭企业L集团为研究案例,在确立其战略转型风险指标体系的基础上,应用该风险评价模型得到其风险评值属于一般等级的结论,并进一步判断出影响L集团战略转型的一级风险指标排序从大到小依次为:企业内部资源风险>宏观环境风险>企业内部能力风险>行业环境风险>企业组织结构风险,对该企业重点把握好突出风险的管理有一定参考价值。最后,根据风险管理的基本思想,从避免风险、转移风险、降低风险损失、降低风险概率等四个角度提出了煤炭企业转型风险的防范对策。以上研究结果对煤炭企业在实施战略转型过程中强化风险意识、提高风险管理能力、有效规避风险,最终确保转型成功有重要意义。