助力某集团企业组织变革与效能提升咨询项目案例

建立面向利益相关者的企业集团财务组织——基于某外资大型超市集团财务组织变革的案例分析

本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度。财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤。案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响。本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义。

战略管理工具与案例

《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具,包括战略思维,战略分析,战略制定与选择,战略执行,战略评价,战略组织变革等内容,共计超过100个工具;每个工具都有简介,并说明如何理解与运用,以及使用该工具需要注意的问题,每章后附有使用频度较高工具的案例,能很好地帮助读者掌握与使用该工具.《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员,咨询公司工作人员使用,也可供与MBA相关的金融,经济,管理,人力资源专业的学生使用.我国企业在战略制定方面.往往是定性多,定量少;设想多,结论少;口号多,措施少.这些就会导致战略规划成"诡话",成"空谈",无法落地.这其中很重要的一个原因就是,缺乏工具和方法论.而这些工具,相当于战争指挥时的"望远镜"和"放大镜".贝恩公司所做的全球管理工具调查发现,全球企业平均使用1 3种管理工具,而中国公司使用的管理工具平均...《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具,包括战略思维,战略分析,战略制定与选择,战略执行,战略评价,战略组织变革等内容,共计超过100个工具;每个工具都有简介,并说明如何理解与运用,以及使用该工具需要注意的问题,每章后附有使用频度较高工具的案例,能很好地帮助读者掌握与使用该工具.《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员,咨询公司工作人员使用,也可供与MBA相关的金融,经济,管理,人力资源专业的学生使用.我国企业在战略制定方面.往往是定性多,定量少;设想多,结论少;口号多,措施少.这些就会导致战略规划成"诡话",成"空谈",无法落地.这其中很重要的一个原因就是,缺乏工具和方法论.而这些工具,相当于战争指挥时的"望远镜"和"放大镜".贝恩公司所做的全球管理工具调查发现,全球企业平均使用1 3种管理工具,而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种.如果没有恰当的管理工具,企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面,企业的战略就很容易成为设想和猜想.相反,如果有恰当的工具,就能通过详细的分析来预测企业未来的前景,趋势,通过更多的约束条件来缩小决策的范围,减少判断的难度,就能在"混乱"中寻找一条企业的发展之路.《战略管理工具与案例》提供了100多种战略管理实务操作工具,方便实用,为您解决如何使战略规划落地的难题.马瑞民,北大纵横管理咨询公司合伙人.曾任两家世界500强保险企业,某大型集团事业部总经理.战略规划部部长,中科院研究生院MBA导师,北京市人民政府特邀建议员.主持过能源,矿业,高科技房地产企业的战略,组织设计,人力资源,流程重组等多个大型咨询项目.出版过《新编战略管理咨询实务》一书,曾在国家一级期刊及社会知名刊物《中外管理》《中国软科学》《中外管理导报》《中国保险》《南风窗》《IT经理世界》《人民日报·市场报》《中国信息报》《中国非公有制经济发展论坛论文集》上发表数十篇文章,并应邀在北京大学,厦门大学等多所知名大学授课.肖立中,1971年生.中国科学院研究生院管理学院博士研究生,主要研究方向是企业战略,战略领导力.先后工作于世界500强某外企.大型国企以及民营企业.担任部门或企业高层领导,具有比较丰富的企业管理经验....马瑞民,北大纵横管理咨询公司合伙人.曾任两家世界500强保险企业,某大型集团事业部总经理.战略规划部部长,中科院研究生院MBA导师,北京市人民政府特邀建议员.主持过能源,矿业,高科技房地产企业的战略,组织设计,人力资源,流程重组等多个大型咨询项目.出版过《新编战略管理咨询实务》一书,曾在国家一级期刊及社会知名刊物《中外管理》《中国软科学》《中外管理导报》《中国保险》《南风窗》《IT经理世界》《人民日报·市场报》《中国信息报》《中国非公有制经济发展论坛论文集》上发表数十篇文章,并应邀在北京大学,厦门大学等多所知名大学授课.肖立中,1971年生.中国科学院研究生院管理学院博士研究生,主要研究方向是企业战略,战略领导力.先后工作于世界500强某外企.大型国企以及民营企业.担任部门或企业高层领导,具有比较丰富的企业管理经验.专长企业战略,项目管理及项目投资分析,曾参与或主持20多个项目,涉及建筑工程,地产,化工,物流,快消品等多个行业.

组织变革中企业薪酬体系优化设计案例解析

本文以某身处转型变革的制造业企业(以下简称"D公司")的薪酬体系优化设计和实施项目为依托,以案例解析形式对薪酬体系存在的问题进行探讨,根据公司的经营战略,发展阶段和经营状况,运用现代薪酬管理的先进理念及核心技术,特别是同行业企业的先进薪酬管理经验,按照严谨的程序,设计具有激励性和可操作性的薪酬方案,并探讨了方案实施的保障措施.

组织重构与流程优化:企业组织变革实践案例

通过分析某头部整车制造企业(以下简称"A公司")组织变革的实践案例,特别关注新时代,新环境下的组织变革策略和成功实施的关键要素.随着社会信息化和智能化的发展,企业面临着深刻的商业环境和产业格局变化,需要进行全面的组织变革以适应新挑战.组织变革是企业适应外部变化和提升核心竞争力的必然结果.提出实施组织变革的几点经验和启示,包括创新方法,以问题,用户和价值为导向,以及高层管理者的支持与高效的运营和动员.A公司的组织变革正在进行,企业应勇于自我革新,完善公司治理,以应对当前时代的巨变.

基于机制设计理论的中小企业组织变革研究——以JS建筑装饰公司为例

中国很多中小企业的发展是在企业老板或者公司某位"能人"的光环引领之下,经历多年摸爬滚打之后,取得一定的市场份额并获得行业一定的认可,得以生存发展.但是,很多中小企业在经历了多年的发展以后,由于社会,经济,信息,技术的不断发展,行业及市场需求的变化,企业运行机制,自身人员素质,结构缺陷等原因,出现了企业发展停滞不前,企业经营出现瓶颈甚至走下坡路的现象.本文以组织变革理论为研究基础,以管理机制设计构建为组织变革方法,以建立动态组织管理系统为变革目标,通过构建导向机制为指引,激励约束机制引发工作动力,监督控制机制为机制系统运行保障的动态组织管理体系达到把个人的目标,行为,利益导向符合组织的目标,行为,效益以提升组织整体竞争力的组织变革,探讨研究适合中国中小企业组织变革.同时,结合访谈法和问卷调查法分析揭示中小企业成长期发展瓶颈的管理层面根源所在,通过导入管理机制改变组织的运行模式,引导中小企业从以前的"人治"走向"组织系统运行",摆脱由于"人治"带来的企业管理弊端,突破发展瓶颈,实现机制体系管理.并以JS公司管理系统为对象,进行演绎.

优秀企业的组织机构设计及变革——关于某电力设计院组织机构变迁的思考

企业组织机构的变动是正常的.企业的机构调整主要是在企业战略的指导下,面对市场环境的需要,环境变了,组织机构变革就要跟进.通过介绍某电力设计院的组织机构变迁,揭示了优秀电力设计咨询企业组织机构变革的必然之举.