夯实管理基础，变革经营模式|森泽集团启动经营管理提升咨询项目

2022年11月4日，山西森泽能源科技集团正式启动“经营管理提升”咨询项目，旨在通过科学管理手段解决现存问题，推动企业规范化、现代化与信息化发展。

• 项目启动背景与参与人员项目启动会议于当日上午召开，集团董事长刘帅宏、总经理张强、副总经理李玉文及各子公司经营班子成员悉数参与。会议由副总经理李玉文主持，他宣读了《关于森泽集团经营管理提升咨询项目启动的通知》，明确了项目领导组与执行办公室的人员构成、职责分工，以及工作纪律与劳动纪律要求。

• 项目导入缘由与目标总经理张强在发言中指出，当前企业面临外部市场压力与内部管理效率不足的双重挑战，亟需通过系统性变革提升竞争力。项目将聚焦优化管理流程、强化绩效体系、完善财务管控三大核心领域，通过引入先进管理工具与方法，实现降本增效、风险可控与可持续发展。

• 董事长强调问题与变革方向董事长刘帅宏直言，组织架构僵化、财务透明度不足、绩效激励失效等问题已成为企业发展的“绊脚石”。他提出三点要求：

  凝聚内部共识：打破部门壁垒，形成全员参与变革的氛围；

  引入科学管理：借鉴行业标杆经验，构建现代化管理体系；

  推动数字化转型：通过信息化手段提升决策效率与数据准确性。刘帅宏强调，此次变革需以“规范化、现代化、信息化”为导向，为长期健康发展奠定基础。

• 顾问团队入驻与项目规划会议现场，刘帅宏向柏明顿资深顾问吴志华颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询集团为项目特约顾问。吴志华在项目启动导入报告中明确实施路径：

  谁来干：成立专项小组，明确各级职责；

  干什么：分阶段推进组织优化、流程再造与系统落地；

  怎么干：采用“培训+辅导+试点”模式，确保变革可复制；

  干好的保障：建立双向沟通机制，定期复盘调整策略。

• 项目实施团队与预期成果项目由柏明顿顾问吴志华、康厚涛等负责交付，计划通过6-12个月时间实现以下目标：

  核心业务战略落地：优化资源配置，支撑年度经营计划达成；

  管理效能提升：缩短决策链条，提高跨部门协作效率；

  可持续发展能力增强：构建风险预警机制，降低运营波动性。

此次咨询项目的启动，标志着森泽集团从“经验管理”向“科学管理”转型的决心。通过引入外部专业力量与内部深度协同，企业有望突破发展瓶颈，为行业树立管理变革标杆。

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