企业全流程管理咨询解决方案：从战略规划到落地执行的一站式服务

电建企业战略转型期人力资源"钻石模型"的构建与应用

中国能建安徽电建一公司(以下简称"公司")于2011年9月经过主辅分离改革划归新组建的中国能建以来,分别制定了2013-2015年,2016-2020年,2016-2025年(修订)三轮发展战略规划,确立了业务多元化,区域国际化,模式高端化的战略方向,沿着"多元化经营,集约化管理,创新型驱动,可持续发展"的战略道路,稳固了常规火电业务,多元化业务,国际业务,高端业务"四大业务"格局,大力开拓"大建筑""大安装"及新业务领域,培育"设计-采购-施工"全生命周期一站式服务和"投资-建设-运营"全产业链一体化管控优势,逐步建成电力核心竞争力巩固,"大建安"业务优势突出,地域布局广,发展质量高,品牌实力强的"具有国际竞争力的工程服务商".

西门子:全面助力企业数字化转型

2019年西门子推出了覆盖企业数字化转型全周期的一站式产品组合及服务,贯穿评估,咨询,集成,实施和数据服务各个阶段,全方位助力企业实现数字化转型升级.0引言随着我国提出从高速增长向高质量发展,更多企业发现了挑战中的机遇窗口,积极寻求更快的市场响应速度,更高的效率,更高的质量以及更加灵活柔性的制造模式,以重塑竞争力.正因为如此,数字化转型被赋予了很高的期待和热情.2018年西门子在中国推出"数字化企业评估模型",通过对近3000份评估报告分析发现,80.3%的企业将数字化转型纳入企业的战略规划或主要工作任务之一.2019年西门子

中国产业园区

作为产业园区开发咨询领域的佼佼者,东滩顾问默默耕耘十多年,见证了许多园区的兴衰,其独特的经验与体会无人能及.此书实为该机构的扛鼎之作,将东滩顾问十多年的从业经验毫不隐瞒地奉献出来,既有对产业园区开发策划理论的梳理,又有具体的开发策划实操指导,是一本理论联系实际的佳作.《中国产业园区:使命与实务》分价值与使命,趋势与形势,策划与规划,实践与实战等4个篇章.其中:价值与使命篇回归到理论原点和历史深处,从全新视角剖析了产业园区的存续,价值与使命;趋势与形势篇面向未来,预判和展望了产业园区面临的宏观经济走势,产业发展趋势,市场需求形势和园区发展趋势;策划与规划篇从咨询实践和顶层设计出发,系统解构了战略规划,产业规划,开发策划,招商策划,概念规划的理念和方法;实践与实战篇以园区开发者的实际工作为出发点,从开发建设,资金融投,人力资源,品牌建设,公共平台,配套政策等6个方面讨论了诸多实操技巧.中国园区经济走过了30年的实践历程,相对于开发实践而言,系统探究园区开发,建设和运营的理论和方法体系相对较少.那些不仅总结过去经验教训,更侧重面向未来,指导园区开发工作的实务类书籍更少.《中国产业园区:使命与实务》的出版,希望能填补这一空白,尽绵薄之力来推动中国园区经济的升级换代,谱写新时代的新篇章.【作者简介】上海东滩投资管理顾问有限公司,2002年创始于上海崇明东滩生态城的开发实践和咨询研究过程中.作为国内区域开发的首倡者和理论集大成者,东滩顾问在区域规划,产业发展,园区开发和城市建设方面有丰富的知识积淀和实战经验.10多年来,东滩顾问为上海,青岛,连云港,重庆,长沙,南昌,盐城,乌鲁木齐,南通,嘉兴,无锡,湖州和大理等近百个地方政府,园区管委会和大型地产商的数百个项目提供了专业服务,涉及资金数千亿元,创造了良好的经济和社会效益,确立了行业领先地位.一路走来,东滩顾问创新了"以客户为中心"的服务理念,构建了一站式服务,开发策划,产业研究,信息集成和资源整合等5大核心能力体系,理顺了从策划,规划到招商的服务链条.面向未来,东滩顾问将聚焦于健康事业,新型城镇化和产业地产等3个领域,围绕健康产业规划,健康地产策划,旧城改造,新城开发,小城镇建设,产业综合体,产业园区,产业新城等8个方面提供高品质的服务.东滩顾问秉持 "不仅打造企业家的财富乐园,更建设老百姓的幸福家园"的理念,高举"为发展寻求答案"的旗帜,致力成长为一家在中国经济社会领域内具有重要影响和负责任的智囊机构.

创联凯尔国际传媒机构发展战略研究

创联凯尔国际传媒机构(C.U.CR)创始于2002年,成立于武汉,通过10余年的发展,现已成为武汉规模最大,国内较为知名的一线公关公司。创联凯尔一直秉承在专业的运作系统保障下,为客户提供策略性、创造性、整合性和可实施性的全方位一体化的公关解决方案,矢志为政府、非政府组织、国内外知名企业提供集专业的公关规划、城市营销、赛事运营、媒介传播等一体的一站式精准营销服务。企业现在北京、武汉设有南、北两家区域公司,有员工80余人,控股有三家分公司及一家杂志社,公司整体年营业额在3000万以上。 为了完成创联凯尔全国化运营的战略目标,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,为了保证创联凯尔不在这个大的市场里被同化且能坚持自己公司的特色,同时也为了规避这个行业的风险,以健康稳定持续的步伐不断的发展壮大,通过笔者深入的研究,创联凯尔公司需要对未来的目标有一个全面清晰的认识和深刻的分析,对公司目前运营状况有一个良好的把控,制定出符合公司在短中长期的合理的战略规划。这些都将为创联凯尔在全国市场的稳步发展奠定一个坚实的基础,也为公司面向全国化提供一个重要的战略参考依据。 笔者利用自身所学的理论知识结合在公司中实际的管理经验,采取了五种科学研究方法:文献研究法、观察法、系统研究法、历史经验总结法、系统研究法并通过图表、文字及各种分析模型工具辅助完成了本论文。为了发挥创联凯尔公司在资源整合方面的优势,实现公司未来的目标,本文通过笔者对创联凯尔公司的全面研究,将未来5年全国化发展作为公司的战略目标提出适合公司的企业战略,利用“SWOT分析法”分析出创联凯尔公司在公关行业里所面对的机会和威胁,同时也通过深层次的研究发现了公司更多的优势和所处的劣势。本文最后将对企业战略进行细化,最终变成可执行的实施方案,在2016年前完成创联凯尔公司全国一家总部,四家区域公司的战略化布局,实现公司年营业额1.5个亿,成为国内最优秀的全国性大型公关公司之一的宏伟目标!