河南信大集团：绩效体系与数字化的融合之路

河南信大集团从施工队成长为综合性施工集团，注重管理与效率提升，尤其在绩效体系与数字化融合方面进行了积极探索，具体如下：

引进管理体系，建立绩效管理规则

• 引进先进管理方法论：数年前，信大集团与咨询机构合作，围绕激励与人效，从公司架构、岗位权责，到薪酬设计、绩效考核，再到招聘、培训等，全方位引进先进管理方法论和管理细节，为绩效体系搭建了坚实的理论基础。
• 注重成果导向的晋升激励体系：与很多企业以年度针对管理层的360度多维度测评作为晋升依据不同，信大集团更注重成果体现。例如，对于管理干部，围绕其月度业绩目标进行岗位权责等多维度考核，以实际业绩作为晋升和激励的重要依据。
• 线下推进绩效体系面临困境：信大集团作为规模型施工企业，线下推进绩效体系存在诸多问题。大量报表导致工作量巨大，且容易出现原理性错误，如断档等。HR每月需花费一半时间处理基础事务，效率低下。
• 对数字化系统的考量与选型：为解决线下绩效体系推进的难题，信大集团开始寻找人力资源数字化系统支撑。对数字化系统有两方面考量：一是能够实现个性化定制，以适应不同企业的绩效体系；二是能够与其他系统打通，共享数据。信大集团董事长亲自参与选型，对比多家系统后，认为升鹏人效云在人效赋能、定制需求满足、系统融合度方面更贴近需求。

数字化系统支撑绩效体系落地，让管理落到实处

• 数字化路径与业务目标流程的关系：引进数字化系统只是开始，用好系统很关键。数字化系统服务于业务目标，只有先梳理清楚业务目标与流程，才能有清晰的数字化路径。
• 个性化调整与需求满足：在实施具体考核时，需自下而上提取考核指标。升鹏人效云根据信大集团实际需求，在多样化模板库基础上进行个性化调整。运营期间，若功能不支持，也会根据实际情况沟通并满足需求。

• 系统应用效果评价：信大集团薪酬绩效主管陈小娟表示，升鹏人效云的绩效考核功能多样化，对月度考核、年度考核支持灵活，考核进度从计划到发起审批再到最终评估形成良好闭环。
• 管理提升的直接改观：实施绩效考核前，员工工作懒散，无时间节点。实施考核后，工作各阶段有相应指标追踪，提升了员工执行力与业务素质。

持续深化人效改革，提升信大集团的整体核心竞争力

• 提升人力管理效率：在合同续签方面，此前信大集团每月HR筛选、统计工作量大，效率低且易错漏引发用工风险。借助升鹏人效云将流程搬迁至线上后，节约审批时间，预警合同续签，电子签约功能让员工远程签署，提高效率、避免用工风险，实现灵活用工。

• 提高人力资源部门人效：员工信息此前难抓取与统计，通过线上可轻松通过关键词进行数据筛选，提高企业管理效率的同时，直接提高了人力资源部门的人效。
• 未来规划：信大集团未来将继续深化人效改革，包括完善组织架构、流程机制，提升员工工作效率和生产效率；完善系统培训，涵盖新员工培训、专业技能培训、管理层次培训等，提升整体技能水平；完善人才储备及晋升机制；完善团队建设和文化建设，建立团队协作机制等。将人效与成本落到实处，持续提升企业整体的核心竞争力。

很赞哦!（56）