某制造企业精益管理咨询项目落地实施案例

中建某局工程项目成本管理的信息化研究

国家城镇化战略的发展,以及基础设施投入进一步增多,建筑行业的发展面临着重大的机遇.但是机遇与挑战并存,中国建筑环境的不成熟,法律法规制度不健全,人工成本的逐年提高,材料价格不稳定性,给建筑工程项目管理带来极大的困难.传统的项目管理手段和方法再也难以满足企业项目管理和发展的需要,信息化的手段辅助项目管理势在必行,国家对此也做出了相关要求.建筑施工企业的业务核心是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本管理的标准化和信息化建设势在必行,本文主要论述中建某局工程项目管理成本管理信息化建设,提高建设工程项目管理水平,本文利用由学生带队创新的"施工企业项目管理业务架构模型",结合信施工企业信息化建设主流的企业集约化,项目精益化等相关理论,围绕项目成本核心业务,结合实际管理中的困难等分析,圈定企业信息化建设范围,再遵循信息化建设规律,建立了中建某局项目管理信息化平台,以达到增加利润收入,提高企业核心竞争力的目的.并利用公司的软件产品,工具产品,实施方法论,后续为中建某局打造了一个综合项目管理信息化平台,为客户在工作效率,管理成本获得惊人的效益,为中建某局累计节约成本22亿元,收益提高1.45个百分点.并为中建某局在施工企业特级资质信息化考评中获得93的高分.同时中建某局建筑建筑工程项目成本管理的信息化,不仅是中建总公司《关于进一步推进股份公司信息化工作的通知》,《中国建筑信息化建设发展"十二五"专项规划》的要求,同时本论文是中建股份公司,实施国家科技部"十五"(国家科技攻关计划"城市规划,建设,管理与服务的数字化工程"子课题《建筑业企业信息化应用软件开发》主要研究的内容,是该课题的实施落地,并且是住建部施工企业特级资质信息化考评必备条件.

基于BIM的跨包茂高速大桥精益化项目管理应用研究

以跨包茂高速大桥为项目载体,将BIM应用到转体桥桥梁设计—施工阶段,提升项目各参与方的沟通效率,打破项目干系人基于纸介质方式进行信息交流形成的"信息断层"和应用系统之间的"信息孤岛"问题,解决了转体桥模板施工,脚手架搭设,梁体试转和正式转时角度控制等重难点施工技术,为建设项目的技术实现以及风控措施提供了可靠依据.通过对基于跨包茂高速大桥的BIM落地性的分析评价,对基于BIM的精益化项目管理必须条件提出了要求,对项目管理精益化推进有一定的理论意义及实践价值.

电网企业基于"三全"引领的业财共享型工程财务管理体系研究

提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求,2020年4月国资委两次召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会,要求各企业真抓实干坚决打好提质增效攻坚战,打造业财共享型工程财务管理体系是主动适应新基建发展的必要手段.从电网发展要求来看,国家电网公司确立了"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,围绕战略落地,推动工程全过程资源有序运转和精益化管理,是助力电网企业战略落地的重要推手.电网投资规模大,项目数量多,涉及区域广,工程建设任务繁重,工程管理历史遗留问题多,工程项目全过程精益化管理是提升公司管理水平的迫切需要.

基于物资计划的配电网项目效能分析及优化提升研究

物资计划作为物资管理的"龙头"环节,在物资全供应链建设中具有核心作用.南通供电公司(以下简称"南通公司")以配电网项目物资计划精准领用为目标,以精细计划管理理念为指导思想,遵循三精管理(精益规划,精细计划,精准领用)的配网物资管理创新实施的整体工作方向和思路,坚持理念,方法,机制,保障统筹推进原则.立足于南通公司配网物资管理实际,系统科学化地设计配网物资项目化管理体系,引领公司内部围绕公司物资管理整体工作目标开展工作.创新应用项目唯一码,打通各关键环节通道,推动公司配网物资从传统的粗放式管理转化为遵循项目化管控的精益化管理,实施科学,精益的配网物资规划管理.同时,以信息技术为支撑,开发配网物资计划管理数据平台;以后评价体系为手段,考核各地市公司业务指标,保障物资计划项目化管控的实施落地,推动配网升级转型,创新打造"绿色,经济,高效"的项目化管控新模式.对减少过度采购,降低采购成本,引导配网项目节能提效,杜绝无效投资,避免低效投资有重大意义.

项目制人单合一:推动精益经营管理理念落地生根

在新的经济发展趋势下,关注员工个性化需求,满足员工自我经营,自我管理,自我发展,成为西方企业经营管理的共识.在我国,企业和员工之间大都还处于固定的雇佣劳动关系,政府为保护劳动者的合法权益制定了一系列法律法规,企业也为做好人力资源管理煞费苦心.目标管理,360度考核,平衡记分法等管理工具层出不穷,但依然未能很好解决雇佣劳动关系和员工的打工心态问题.

基于精益化管理的宁东供电公司固定资产管理优化研究

近年来,供电企业为服务地方经济发展,缓解电力供应的紧张局面,建立高效且稳定的电力供应体系,电网投资逐年攀升,使得企业固定资产规模不断壮大,固定资产在企业资产总额中占的比重也随之持续增高。2015年开始的输配电价改革使公司的盈利模式发生了重大的改变,公司的经营业绩由主要依赖电量增长转变为有效资产增长和运营效率提升,准许收入的核定会与公司的有效资产紧密挂钩,固定资产也将受到严格的政府监管和社会监督,这就对固定资产的管理提出更高的要求。为提升固定资产管理效益,有必要对供电企业固定资产现状进行研究,查找存在的问题,分析问题成因并找出解决方法,使固定资产管理更加科学合理,切实提高管理水平和使用效益。精益化管理是一种现代化的先进管理理念,能够使企业降低生产成本、提高工作效率及质量和提高顾客满意度,实现最大价值的创造,目前在企业中正在广泛应用。电网企业在固定资产管理过程中,也可以通过应用精益化管理理念,优化管理流程、提高管理效率、优化资源配置等。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,通过研究国内外固定资产管理及精益化管理理论有关文献,了解固定资产管理方法,及其对企业经营效益的影响文中针对宁东供电公司固定资产现状和管理情况进行调查和分析,发现目前影响公司固定资产管理质效的主要问题,具体表现在账实之间未建立清晰有效的强关联、增资及改造不规范造成账实不符、资产改造后未重估使用寿命、资产退役管理缺乏有效监控,并对问题存在的成因展开深入的分析;结合宁东供电公司管理特点,从实际出发,引入精益化管理思路,设计宁东供电公司固定资产精益化管理体系,提出固定资产工作流程精益化、组织机构精益化、监控体系精益化优化方案,利用RFID技术设计实物资产管理及盘点工作流程、加强项目两端管控手段严格增资渠道、完善管理信息系统工作流严格管控固定资产管理薄弱环节,以及搭建在线监控体系,设计稽核及校验规则来监测资产管理业务执行效果;最后,提出实施固定资产精益化管理的保障措施,确保优化方案有效落地实施。本文的创新点在于,在优化固定资产实物管理方法的同时,将管理手段拓展到管理系统中,在系统中运用工作流的方式对日常固定资产管理工作加以控制,实现资产管理业务流程、控制措施在信息系统的固化;同时,结合固定资产管理要求,使用在线监测的手段,对固定资产各环节业务处理结果的合规性和效率性进行实时监督,设计具有创新性和可操作性,可将研究内容具体运用到实际管理工作中。本文结合宁东供电公司固定资产管理实际状况,研究着重强调实用性和有效性,以期望能够为其他供电公司的固定资产管理提供一定参考。