【AMT企源案例精选】集团型制造企业：如何打造研发管理体系

许多企业深知内部管理对业务发展的重要性，不断进行管理提升，但打造符合战略要求的研发管理体系仍困扰不少。本文将介绍一家汽车行业领先集团——B企业的研发管理体系构建案例，为你的企业提供借鉴。

B企业作为集团型企业，通过与AMT企源的合作，确立了“渐进式变革”的研发体系提升策略。核心内容包括3项定位：作为管理变革项目，遵循小步快跑原则，以及服务客户而不添乱；5大关注点：重塑研发架构、强化需求管理、优化开发流程、增强团队协同和人才激励机制；以及7个关键内容，涉及体系诊断、规划、组织优化、流程梳理、配套机制设计等。

调研诊断中，AMT企源揭示了B企业面临的问题：传统开发模式不适应战略扩展、研发组织模式的局限、定位模糊、协同不足等。针对这些问题，项目组提出了五个层面的解决方案：优化组织结构，实施项目经理负责制，完善前后端流程，规划信息系统，并改进考核激励机制。

项目实施后，B企业成功构建了规范的研发管理体系，为新业务拓展和老业务优化提供了有力支持。这个案例展示了如何通过系统性的方法，打造适应市场需求和企业战略的高效研发体系。

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