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某制造企业组织架构优化与流程再造咨询项目案例

河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-17【产品中心】4人已围观

简介基于强化内部控制视角的财务组织结构再造研究——以某外贸集团公司为例每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的组织来配合整个战略的实施,而财务组织是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,因此,就必须对财务组织结构进行再造.在财务组织结构再造中,要以战略为导向,以内部控制为核心,制定恰当的控制流...

基于强化内部控制视角的财务组织结构再造研究——以某外贸集团公司为例

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的组织来配合整个战略的实施,而财务组织是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,因此,就必须对财务组织结构进行再造.在财务组织结构再造中,要以战略为导向,以内部控制为核心,制定恰当的控制流程,从各个流程中找到财务关键控制点,来设立相应的财务组织结构.本文是通过对企业集团公司组织设计和流程再造理论的研究,以COSO内部控制框架五要素为理论框架,结合A集团公司财务组织结构再造的案例分析,从强化财务内部控制的角度探讨在国有外贸集团公司内如何进行财务组织结构再造.文中介绍了A集团公司现有的财务组织的内部控制现状,从控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和监督五方面,分析了A集团公司财务组织在财务内部控制方面存在的不足,在财务流程上有那些需要优化.首先在原有的财务组织结构中增加了预算委员会和审计委员会,目的是强化财务总部的控制能力,通过预算委员会来制定各部门的预算,同时协调各部门的预算执行;通过审计委员会来加强各事业部的财务和预算监督;其次在财务组织结构上也实行了扁平化管理,取消了总部的财务监督科和子公司的财务管理人员,在财务总部设置了财务管理中心,会计核算中心和资金结算中心;再次为加强风险管理,在财务管理中心设立了风险评估小组;最后在财务管理上实行"三个集中"管理,即资金集中,会计核算集中和财务人员集中,把子公司的其他财务人员全部集中到会计核算中心,统一对各事业部进行核算.文章在最后对A集团公司再造后的财务组织结构作了详细的设计,包括各部门的基本架构,岗位职责,内部流程,这对其他国有外贸集团公司财务组织结构再造具有一定的参考价值.本文的创新点在于从强化财务内部控制的视角,对外贸集团公司的财务组织结构再造进行研究,以加强内部控制为主和优化财务流程为辅两条线路来分析和设计财务组织结构,这样既发挥了财务组织在整个经营过程中监督和控制作用,又能在流程中节约了成本,提高了集团公司的整体管理效益.

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