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金融超市与ISO 9001标准探析

金融超市是农业银行为拓展个人银行业务而推出的一种新型金融服务模式,它在满足客户多样化服务需求,集中系列化金融产品,塑造现代化服务环境,培植高效化金融服务等方面,对现有银行服务模式进行创新,倡导"开放式,一站式,分区式,差别化"的金融服务.由于它以满足客户需求为前提,以提供快捷服务为宗旨,越来越受到广大客户的欢迎.本文结合湖南农业银行金融超市的发展情况,着重谈谈金融超市与ISO9001标准的结合问题.

某市社会保障网上办事大厅系统的设计与实现

社会保障事业关乎每个公民的切身利益,是国家和人民的安居乐业的稳定之石.随着社会保障事业的发展,社会保障涵盖面的扩大和参保人群的逐步全面覆盖.社会保障业务经办能力建设已成为社会保障工作的热点问题和难点问题,传统的柜台式经办模式已经日益不能满足众多业务办理和群众需求.而随着互联网技术在各行各业的广泛发展,社会保险也必须借助现代的互联网信息技术,构建网上公共服务平台,打破了业务办理在空间和时间上的限制,为人力资源和社会保障部门与社会公众之间搭建起一座信息桥梁,促进了政府部门从"管理型"向"管理服务型"的转变,为社会公众提供了更加优质的服务.特别是在当前加强服务型政府建设的新形势下,加强社会保险经办能力建设具有十分重要的意义. 本文阐述了某市社会保障网上办事大厅系统的设计与实现过程.人力资源和社会保障机关通过网上大厅系统让社会保险走进千家万户,把服务送到老百姓身边,为社会公众提供一站式的多元化便利服务,从根本上解决办理社会保险难的问题.着眼社会保险经办工作的长远发展,网上办事大厅是将后台业务转变为前台服务的关键,是新型公共服务模式运行的支撑,是缓解业务大厅经办压力的有效途径.通过该系统,能够全面实现劳动保障部门和社会保障经办单位面向参保人员,参保单位,求职人员,招聘单位等社会公众,提供信息查询,政策咨询和网上服务的信息服务业务. 本系统采用企业架构EA(Enterprise Architecture)规划设计方法进行总体架构设计,符合人力资源和社会保障部,某省,某市相关技术规范和联网要求.依照结构化软件工程的基本思路,严格按照ISO9001标准,基于J2EE标准的B/S/S三层体系架构,符合核心平台的技术要求和人力资源和社会保障部发布的相关技术路线要求,业务规范,业务指标,数据接口,信息数据项,信息分类编码及其相关扩展规范,能够确保网上办事大厅的总体质量.

上海市规划和国土资源信息化运维管理

上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.

四川JS科技公司发展战略探析

四川JS科技公司注册成立于2008年,是由香港JS集团公司基于原来投资烟标印刷业务的基础上,向产业链的反向延伸和整合而设立的.四川JS科技公司的经营业务:加工,生产OPP薄膜,铝膜香烟包装材料和其他高档包装品,销售本公司产品并提供售后服务等.公司主要生产以环保生态型纸张与高防伪性环保膜为特色的转移纸和复合纸.四川JS科技公司作为香港JS集团的全资的子公司,通过业务整合,控股了从事烟标印刷业务的JS印务公司,并国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干,这些都表明了香港JS集团对四川JS科技公司业务的高度重视与支持.四川JS科技公司通过对经营环境以及自身具备的资源进行分析,提出了稳步发展型的发展战略,希望依托股东的优势与支持,先立足于烟标包装市场,后扩张到其他高档包装品市场;先抢占西南市场,后逐步扩张到全国市场;为此四川JS科技公司提出了通过构建现代企业人力资源开发新模式,实施符合印刷公司及烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代电子商务需要的ERP\CRM管理的发展策略,希望通过引进人才,加大培训力度,建立完善的管理制度来控制成本,提高产品质量;通过提供贴心的一站式服务,提高客户的满意度,增进公司竞争优势,使公司成为业内领导者.作为四川JS科技公司的一名高层管理者,笔者有在包装及印刷行业—定的从业管理经验,期望通过运用所学的EMBA知识,结合包装,印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对四川JS科技公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略.本文全文共分为四章.第—章JZ公司的成立背景.本章首先对公司成立的背景进行回顾;阐述在成都成立四川JS科技公司的必要性,然后指明了公司的现状及发展可能碰到的困难.第二章四川JS科技公司内外部运营环境的SWOT分析.本章首先是企业发展战略管理简述.然后分别应用PEST分析法,波特的五力模型对JS科技公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析.最后运用SWOT分析思想对公司内外部营运环境进行分析.本章力求综合展现在复杂多变的环境中四川JS科技公司内部所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战.通过SWOT分析,对公司发展前景的研判,战略选择提供依据.第三章四川JS科技公司的发展战略制定和选择.本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用发展战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择,战略规划和公司职能战略.第四章四川JS科技公司发展战略的具体实施与控制.本章首先是通过宣传和贯彻,对公司的发展战略有统—认识,接着通过调整组织结构,组织保障来对公司的战略规划进行落实,然后重点阐述了发展战略的具体实施建议,最后对公司的战略控制给出合理的建议.笔者希望这篇文章能对四川JS科技公司的发展提供有益的帮助,使公司在以后的成长发展过程中,有针对性的避免企业出现目前包装印刷企业中普遍存在的问题.笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助四川JS科技公司顺利实施稳步发展型战略,并可持续发展壮大,做出自己作为公司高级管理者应做的—份贡献.由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教.

世递国际中国临床试验供应链服务中心开幕

中国北京 2008年10月13日世递国际(世界速递)根据GMP标准在中国北京兴建并获ISO认证的临床试验药品储存配送中心正式开幕。该中心主要针对临床试验物品储存及配送的严格要求,为制药企业提供独特的一站式物流解决方案。

市场对一站式解决方案的需求显著增加

达威力品牌在德国境内有5个生产基地,主要为工业,汽车和航空行业生产10大类手动工具及特殊工具,是手动工具制造领域首家通过DINENISO9001认证的企业.2012年,达威力刚刚庆祝了自己成立150周年,而达威力品牌工具在中国销售也已经有10多年的时间了.2011年,达威力品牌工具正式以制造商的身份进入中国市场.通过观察可以发现,参会观众的专业水平有所提升,有很多观众都是带着需求而来,对产品的了解也有所提升,他们开始更加关注产品的品质,也愿意为此多付费用.

F公司在中国市场的营销策略研究

当下,市场营销在整个企业的生存和发展过程中已起到了至关重要的作用,特别在企业市场体系和销售流程的建立和运营里面,这其中的市场营销策略更是被企业所高度重视,因此对于企业所实施的市场营销策略的研究,也成为了一项不可或缺的课题。 本文将以德国最大的产品安全及质量检测认证第三方非政府独立机构F公司为研究对象,着重研究其在中国大陆市场的市场营销策略。 F公司在整个欧洲享有超过一百二十年的信誉,在世界的第三方独立检验机构中具有很高的权威性和领导性。是全球唯一能够提供横跨欧美日进行一站式认证服务的检测认证机构。近几年F公司在中国的年市场占有率逐年下滑,年销售收入额增长缓慢,通过笔者在F公司的亲身工作经历和调查研究发现,这其中最关键的原因是其市场营销策略和与此相关的内部管理陈旧乏新等诸多问题,迫切需要变革来适应当今竞争激烈的大陆市场。 根据F公司的实际情况,本文首先分析了公司的市场营销策略及其相关联的内部管理现状,采用波特五力模型和SWOT等分析方法并结合亲身经历,找出这其中急需改进的问题。重新为F公司制定了一套适应当前形势的4Ps营销策略组合,重点提出了适应其发展需要的产品及价格策略,制定了相应的渠道和促销策略,并且在大客户管理等其他策略方面及整套措施的具体实施方面给予了建议。最后针对F公司自身的特点,在与其市场营销策略相关的内部管理上提出了改进建议。 通过本文科学严谨的分析研究和解决方案制定,相信对F公司在大陆市场年占有率的提高,企业市场竞争力的提升等方面,均会起到良好的指导意义。对整个行业内的其他企业来讲,也颇具相当的借鉴意义。