国企十五五规划案例：中大咨询助力中国航信开展十四五末期评估、十五五规划

中大咨询助力中国航信开展十四五末期评估与十五五规划，推动国企高质量发展

中国民航信息网络股份有限公司（简称“中国航信”）作为国资委监管的中央企业中唯一从事信息服务的国有独资高科技企业，在十四五期间积极践行智慧民航建设，业务规模与经济效益显著提升。2024年，中大咨询凭借专业优势，为其开展十四五末期评估及十五五规划咨询项目，助力企业系统总结成果、明确方向，为十五五期间实现更高质量发展奠定基础。

一、中国航信十四五发展成果与转型需求

• 业务规模快速增长：2020-2022年软硬件系统集成业务收入累计增长近五成，2024年营业总收入达882亿元，同比增长26.3%；净利润207亿元，同比增长48.3%。
• 核心业务布局：业务涵盖航空信息服务、DCS系统服务、机场及空管系统服务等，客户覆盖国内航空公司、机场及全球商旅服务提供商。
• 转型需求：在数字经济与低空经济等新兴领域快速发展的背景下，中国航信需通过战略规划优化业务结构、强化科技创新、提升运营效率，以巩固行业领先地位并打造第二增长曲线。

二、中大咨询的核心优势与服务价值

• 专业实力与定制化服务

  中大咨询拥有30余年咨询经验，深耕国企战略规划与企业管理，能够运用科学方法与工具，为中国航信提供定制化评估与规划方案，确保方案的科学性与可行性。

  在十四五末期评估中，通过数据深度分析与实地调研，客观评估战略执行、业务发展及科技创新成效，明确改进方向。

• 行业洞察与企业理解

  深入理解民航信息网络行业趋势及中国航信的业务模式、组织架构与企业文化，精准把握十四五规划实施情况。

  结合行业前沿动态与企业实际需求，制定符合发展战略的十五五规划，助力企业在市场竞争中占据优势。

• 国企咨询经验与政策适配

  长期服务国企客户，熟悉国企运营机制与政策法规，确保咨询建议符合国企改革方向与发展政策。

  帮助中国航信平衡经济效益与社会效益，实现国有资产保值增值，例如在规划中强调成本管控与运营效率提升，优化内部管理流程。

三、十五五规划的核心方向与重点任务

• 聚焦主业与新兴市场拓展

  深耕航空信息服务领域，巩固核心业务优势；同时积极布局数字经济、低空经济等新兴市场，打造第二增长曲线。

  例如，通过技术创新提升航空信息服务智能化水平，探索低空交通管理系统等新业务场景。

• 科技创新与自主能力提升

  加大研发投入，强化自主创新能力，以适应市场竞争与行业发展需求。

  规划中明确提出提升软硬件系统集成能力，推动关键技术自主可控，减少对外部技术的依赖。

• 成本管控与运营效率优化

  通过流程再造与数字化工具应用，降低运营成本，提高企业抗风险能力。

  例如，优化供应链管理、提升资源利用效率，实现降本增效。

四、项目成果与行业影响

• 系统总结十四五经验：通过末期评估，中国航信明确了战略执行中的成效与不足，为后续改进提供依据。
• 明确十五五发展路径：规划方案兼具前瞻性、战略性与可操作性，助力企业实现高质量发展。
• 行业示范效应：作为民航信息化主力军，中国航信的规划实践为其他国企提供了借鉴，推动民航强国建设与数字经济发展。

五、中大咨询的国企服务经验与行业地位

• 服务覆盖广泛：已为70%以上世界500强中国企业及众多央、地方国企提供服务，客户包括茅台、南方电网、广汽集团等重点企业。
• 战略规划专长：在助力企业打造新质生产力、抢抓十五五发展先机方面积累了深厚经验，例如为中航无人机、中国电气装备集团等提供数字化转型与科技创新规划。

总结：中大咨询通过专业评估与前瞻规划，助力中国航信在十五五期间实现业务升级与效率提升，为国企高质量发展提供了可复制的实践范本。其“咨询+培训+数字化”的一体化解决方案，进一步凸显了其在国企改革与战略规划领域的领先地位。

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