专业企业管理咨询与ISO体系认证一站式服务

3万吨钢结构防腐防火保护添翼全球最大环球影城

近日,全球领先涂料与油漆供应商佐敦为世界最大环球影城近3万吨钢结构提供专业的一站式防腐和防火涂料保护,延长其防腐防火时限,助力北京环球影城顺利落成,为中国文旅基础设施建设添砖加瓦.根据ISO 12944钢结构防护涂料标准,针对不同腐蚀环境,不同设计寿命对涂层体系要求不同.北京环球影城引进"哈利·波特魔法世界","好莱坞专区","变形金刚","功夫熊猫","水世界","神偷奶爸"和"侏罗纪公园"7个环球影城经典主题乐园,搭建场景复杂丰富,室内,室外,水面,空气中不同部位钢结构对保护涂层提出了不同要求.

上海市规划和国土资源信息化运维管理

上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.

四川JS科技公司发展战略探析

四川JS科技公司注册成立于2008年,是由香港JS集团公司基于原来投资烟标印刷业务的基础上,向产业链的反向延伸和整合而设立的.四川JS科技公司的经营业务:加工,生产OPP薄膜,铝膜香烟包装材料和其他高档包装品,销售本公司产品并提供售后服务等.公司主要生产以环保生态型纸张与高防伪性环保膜为特色的转移纸和复合纸.四川JS科技公司作为香港JS集团的全资的子公司,通过业务整合,控股了从事烟标印刷业务的JS印务公司,并国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干,这些都表明了香港JS集团对四川JS科技公司业务的高度重视与支持.四川JS科技公司通过对经营环境以及自身具备的资源进行分析,提出了稳步发展型的发展战略,希望依托股东的优势与支持,先立足于烟标包装市场,后扩张到其他高档包装品市场;先抢占西南市场,后逐步扩张到全国市场;为此四川JS科技公司提出了通过构建现代企业人力资源开发新模式,实施符合印刷公司及烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代电子商务需要的ERP\CRM管理的发展策略,希望通过引进人才,加大培训力度,建立完善的管理制度来控制成本,提高产品质量;通过提供贴心的一站式服务,提高客户的满意度,增进公司竞争优势,使公司成为业内领导者.作为四川JS科技公司的一名高层管理者,笔者有在包装及印刷行业—定的从业管理经验,期望通过运用所学的EMBA知识,结合包装,印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对四川JS科技公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略.本文全文共分为四章.第—章JZ公司的成立背景.本章首先对公司成立的背景进行回顾;阐述在成都成立四川JS科技公司的必要性,然后指明了公司的现状及发展可能碰到的困难.第二章四川JS科技公司内外部运营环境的SWOT分析.本章首先是企业发展战略管理简述.然后分别应用PEST分析法,波特的五力模型对JS科技公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析.最后运用SWOT分析思想对公司内外部营运环境进行分析.本章力求综合展现在复杂多变的环境中四川JS科技公司内部所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战.通过SWOT分析,对公司发展前景的研判,战略选择提供依据.第三章四川JS科技公司的发展战略制定和选择.本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用发展战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择,战略规划和公司职能战略.第四章四川JS科技公司发展战略的具体实施与控制.本章首先是通过宣传和贯彻,对公司的发展战略有统—认识,接着通过调整组织结构,组织保障来对公司的战略规划进行落实,然后重点阐述了发展战略的具体实施建议,最后对公司的战略控制给出合理的建议.笔者希望这篇文章能对四川JS科技公司的发展提供有益的帮助,使公司在以后的成长发展过程中,有针对性的避免企业出现目前包装印刷企业中普遍存在的问题.笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助四川JS科技公司顺利实施稳步发展型战略,并可持续发展壮大,做出自己作为公司高级管理者应做的—份贡献.由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教.

世递国际中国临床试验供应链服务中心开幕

中国北京 2008年10月13日世递国际(世界速递)根据GMP标准在中国北京兴建并获ISO认证的临床试验药品储存配送中心正式开幕。该中心主要针对临床试验物品储存及配送的严格要求,为制药企业提供独特的一站式物流解决方案。

浓缩液处理的创新之路

15年专注垃圾渗滤液处理,新奇是一家专注于垃圾渗滤液处理领域的专业合作伙伴,持续为环卫主管部门,环境企业提供一揽子"EPC+OM"的商业模式(从设计,建设到运营的一站式服务).新奇现有员工168名,是国家高新技术企业,通过了ISO9001,18001,28001三大体系认证,拥有市级研发中心,拥有国内领先的自主知识产权数二十余项.

F公司在中国市场的营销策略研究

当下,市场营销在整个企业的生存和发展过程中已起到了至关重要的作用,特别在企业市场体系和销售流程的建立和运营里面,这其中的市场营销策略更是被企业所高度重视,因此对于企业所实施的市场营销策略的研究,也成为了一项不可或缺的课题。 本文将以德国最大的产品安全及质量检测认证第三方非政府独立机构F公司为研究对象,着重研究其在中国大陆市场的市场营销策略。 F公司在整个欧洲享有超过一百二十年的信誉,在世界的第三方独立检验机构中具有很高的权威性和领导性。是全球唯一能够提供横跨欧美日进行一站式认证服务的检测认证机构。近几年F公司在中国的年市场占有率逐年下滑,年销售收入额增长缓慢,通过笔者在F公司的亲身工作经历和调查研究发现,这其中最关键的原因是其市场营销策略和与此相关的内部管理陈旧乏新等诸多问题,迫切需要变革来适应当今竞争激烈的大陆市场。 根据F公司的实际情况,本文首先分析了公司的市场营销策略及其相关联的内部管理现状,采用波特五力模型和SWOT等分析方法并结合亲身经历,找出这其中急需改进的问题。重新为F公司制定了一套适应当前形势的4Ps营销策略组合,重点提出了适应其发展需要的产品及价格策略,制定了相应的渠道和促销策略,并且在大客户管理等其他策略方面及整套措施的具体实施方面给予了建议。最后针对F公司自身的特点,在与其市场营销策略相关的内部管理上提出了改进建议。 通过本文科学严谨的分析研究和解决方案制定,相信对F公司在大陆市场年占有率的提高,企业市场竞争力的提升等方面,均会起到良好的指导意义。对整个行业内的其他企业来讲,也颇具相当的借鉴意义。