企业战略规划与绩效管理体系建设项目案例

完善战略与绩效管理系统--夏普集团导入平衡计分卡的案例

为了解决经营管理中存在的"侧重于作为短期目标的财务指标的实现"等问题,提高企业经营力和战略执行力,推动过程及人力资源的价值创造,日本夏普集团在全系统内推广应用了平衡计分卡.由于平衡计分卡的实施,战略沟通更加充分,战略重点更加突出,并且实现了目标的量化,获得了顾客意愿和战略之间的平衡,各个部门重新认识了组织的任务.在近期的<品质管理>杂志上刊登了由夏普株式会社经营规划室及平衡计分卡推进小组等部门合作撰写的题为"夏普集团平衡计分卡的导入"的文章.文章介绍了集团公司导入平衡计分卡的背景、步骤、推进组织体制、平衡计分卡设计的前期准备、平衡计分卡的设计、平衡计分卡应用中的信息技术,以及导入平衡计分卡所取得的主要成果与体会.为了帮助我国企业及其管理者对平衡计分卡有一个深入的了解,本文向大家介绍夏普集团导入平衡计分卡的案例.

企业战略规划的组织实施及绩效评价管理

在动态复杂的商业环境中,企业战略规划的价值不仅体现在科学制定层面,更取决于有效的组织实施和绩效管理.许多企业虽然制定了完善的战略规划,却因执行不力或评价偏差导致战略目标难以实现.战略实施涉及战略规划的制定与分解,资源配置与组织协同,战略执行的文化与制度保障以及战略调整的敏捷响应机制等,同时,绩效评价作为战略管理的"指挥棒",直接影响组织成员的行为导向和资源投入重点.当前企业在战略实施与评价过程中普遍存在执行脱节,指标失衡,反馈滞后等问题,亟须构建更加科学的管理体系.本文立足于战略管理实践,分析战略规划组织实施的机制,探讨绩效评价管理的优化路径,为企业提升战略执行力提供理论参考和实践指导.

"珍珠链":精细化管理的方法论

精细化管理的核心是实现企业"战略,业务,财务和人力"的"四位一体,融合发展",强调的是管理过程和管理环节的准确性,有效性和系统性,体现的是整个企业运行的规范化,一体化,目的同样是实现企业的战略规划目标.企业战略规划是企业的愿景,目标,企业的运营管理系统必须以战略规划为前提,需要通过建立一条以"长期(5年)战略目标—短期(3年)经营规划—年度经营计划一年度绩效考核体系"为主线的战略规划目标管理体系,将战略发展目标层层分解,直至可以进行量化考核的绩效指标.

航天总装厂战略导向型组织绩效管理体系的研究与实践

[摘要]航天装备制造及总装企业战略导向型组织绩效管理体系,从指标体系与激励系统两方面着手,以"战略目标一体化,组织效能最大化"为思路,应用平衡记分卡解码企业"十四五"规划并绘制战略地图,解析支撑关键成功要素,统筹年度经营计划,将战略与经营目标转化成关键绩效指标;健全以激励为导向,以可衡量指标为抓手,以战略落地为目标,真实反映核心业绩的正向激励机制.实现企业战略目标的结构性分解和绩效计划实质性落地,助力企业持续提升经营效益,为其他航空航天装备制造企业的发展提供参考.[关键……

企业绩效管理体系研究

随着国际金融风暴愈演愈烈,每个企业都面临这巨大的压力,不管是来自竞争的压力、成本的压力、人才的压力、品牌的压力,还是企业自身在做大做强的过程中的管理压力,企业都迫切需要一整套科学的全面企业绩效管理的工具和方法,在这历史背景下,绩效管理在全球范围内为越来越多的企业所采用。不论是国内还是国外的企业,几乎所有的企业都对自己的绩效管理体系感到不满意。在过去十年中,中国很多企业开始导入绩效管理体系,主导绩效管理实施的常常是人力资源管理部门。然而,并非所有的绩效管理体系都能收到预期的成效,很多企业在推进过程中遭受到挫折,甚至不了了之,无"绩"而终,更有甚者,南辕北辙,适得其反,究其原因主要在于战略目标与绩效管理脱节,绩效管理是企业不断自我提升与战略目标达成的基本前提。绩效管理是一个持续的、循环的过程,它从绩效计划开始到绩效实施,接着进行绩效考核,再到考核结果的持续反馈与优化,绩效管理的最根本目的是实现部门绩效与员工绩效的共同改善,以最终实现企业绩效的提高。绩效管理体系建立不仅帮助企业解决了绩效管理中存在的问题,而且促进了企业现代化水平的提升。如何有效的建立绩效管理系统,在国内是一个很有实际意义的研究课题。本文拟采用企业案例分析的研究方法,以A公司为本文的案例,首先对绩效管理系统相关理论进行了阐述;其次对A公司绩效管理的现状,及产生问题的原因进行深入的剖析,以提出建立全面绩效管理体系的观点;再次在新绩效管理的绩效计划的操作上,提出战略规划对绩效管理体系建立的重要性,并借助一些战略管理的工具绘制出A企业战略地图,在此基础上利用平衡计分卡、关键绩效指标等绩效管理工具提出指标设计方案,建立了公司级、部门级、岗位级关键绩效指标;另外对于绩效管理中的绩效实施、绩效改进、绩效结果运用做了详细的实施说明;最后提出了绩效管理体系实施保障措施及应该注意的问

大型供电企业以战略目标为导向的"三全"绩效管理体系建设

引言近年来,南京供电公司(以下简称南京公司)全面对接南京"十三五"和苏南现代化规划,围绕主要业务打造覆盖"全业务","全岗位"和"全流程"的三全绩效管理体系,通过完善考核方式和考核机制,加强队伍建设,营造绩效氛围,持续推动公司业务水平的提升和经营业绩的改善.一,"三全"绩效管理体系实施背景