某制造企业绩效管理体系优化实战案例

中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(含光盘)

在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引,激励,奖励,发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计.作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多,太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应,情感效应,近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 6.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 7.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥 8.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小,薪酬差别设计不合理,影响员工积极性 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》针对以上困扰:提供了15套绩效管理与薪酬体系设计中经常用到的管理方法,可供读者直接套用;给出了常用的工作规范与体系设计,极大地提升相关人员的工作效率! 另外,《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光盘,含本书部分管理方法,标杆案例等内容,以方便读者"拿来即用"或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用.《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具,方法,案例,具体内容包括绩效管理系统激励设计,绩效考核标准激励设计,绩效考核计划激励设计,绩效考评与辅导激励设计,岗位分析与评价激励设计,薪酬内外部调研激励设计,员工奖金与津贴激励设计,员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等.这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持. 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员,人力资源管理人员,企业培训师,咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读,使用.【作者简介】孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者,高级咨询顾问,数位学习顾问.长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践,企业人力资源管理咨询,企业E-LEARNING培训课程开发,企业培训教材与课程开发,大学管理课程课件开发,数位教学设计等工作.

内蒙古电建三公司绩效考核体系的研究与再设计

本论文结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务,以及笔者多年在建筑施工企业人力资源管理部门工作实践中积累的一些经验,对建筑施工企业在工作中的绩效管理进行了深入的分析研究.以此案例分析为线索,形成了这篇关于现代绩效管理的理论与具体实践相结合的实战性的文章. 本文开篇对内蒙古电建三公司这个研究对象进行了简要的介绍,并结合电建三公司企业的历史发展进程,以及当代国内建筑施工企业面临的严峻形势,着重分析其在管理部门实施的绩效考核的现状,在此基础上引出正题,从实现企业的战略目标,灌输以人为本的管理理念,设计公平合理的绩效考核制度等,指出内蒙古电建三公司企业在工作中制定科学合理的绩效考核办法的必要性. 为了给电建三公司的管理部门建立一个科学有效的绩效管理体系,本文从绩效的概念出发,循序渐进地对绩效.绩效考评,绩效管理的定义及特点进行了说明,对绩效管理的概念系统框架,基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了"绩效管理是人力资源管理的核心"的观点. 在绩效管理基础理论的指导下,笔者将绩效管理的普遍原理与内蒙古电建三公司在绩效管理中的特征有机地结合起来,根据绩效考核的意义,作用,原则,方法等理论,针对该企业在管理中的绩效考核存在的问题提出一系列正确的解决思路和方案.对内蒙古电建三公司这个建筑施工企业及其他同类企业具有一定的指导意义.

大型企业战略转型背景下的基层管理者领导力培训方案设计与实践——以中国邮政集团公司为例

本文以中国邮政集团公司为案例研究对象,结合邮政县分公司总经理工作实际,将宣贯企业战略、推进重点业务发展和提升基层管理者领导能力的需求充分融合,探索形成一套"支撑战略、强化绩效、提升能力"的实战型基层管理者领导力提升培训方案,有效推动企业战略落地执行和创新发展,并期望为战略转型的大型企业提供一定的参考借鉴。

精益生产方式下的供应商绩效管理

市场竞争可以促进企业发展,无论是生产技术还是管理方法.在当前的市场环境下,客户需求多变,成本更加透明,一个企业要想领先于竞争者就必须做到快速响应,降本增效.要达到这个目的,引入精益生产方式无疑是个明智的选择.精益生产方式追求以持续改进的态度消除企业中存在的浪费,提高生产的效率.以满足客户的需求为第一目标,并通过客户的需求拉动整个生产过程.与此同时,企业的发展始终伴随着社会分工的细化.越来越多的企业更加专注于自己擅长的领域,而将其不擅长的部分外包给更加专业的供应商来提供.企业的命运与供应商的绩效表现息息相关.在此背景下,本文着重研究如何将精益生产方式的思想和工具应用到改进供应商的绩效表现中,以及供应商如何来配合企业推行精益生产方式.论述了精益生产中最为核心的"零库存"理念以及JIT理念与供应商绩效之间的关系.通过对笔者所在公司的实际案例进行分析,展示分析的过程,最后总结出改进供应商三大关键绩效:交货,质量,成本的理论方法,并力求系统性和实用性.不同于以往的供应商绩效管理理论,文中介绍了精益生产的三大核心理念和五个基础工具,并讨论了如何以核心理念为指导,将工具应用到实际的供应商绩效管理工作中.可以适应当前的企业环境,为提高供应商绩效表现提供一个新的实战思路.

双赢咨询:英国管理咨询协会获奖案例研究

体验最佳咨询实践,感悟双赢咨询精髓.本书由国际咨询业资深人士撰写,全部取材于英国管理咨询协会获奖的经典案例.围绕"变革管理","人力资源","经营绩效","经营战略","技术开发","外包"和"电子商务"等过去十多年来管理咨询业的热门话题,通过埃森哲,德勤,凯捷等国际知名咨询公司所提供的成功案例,向人们展示了管理咨询服务的焦点和什么是卓越的管理咨询实践,从不同方面为中国管理咨询业提供了有益的启示.本书可以成为客户,咨询服务提供商以及咨询师的实战指导书:同时,本书还为专家学者及有志于从事管理咨询业的人士,尤其是青年学生提供了生动的咨询实践案例.通过本书,读者不仅可以了解管理咨询的卓越实践和运作方式,更可以了解如何铸就卓越管理咨询实践. 本书展示了顶级咨询公司如何与其客户通力合作,取得卓越成就的过程.这些案例无一不是双赢的典范,是咨询公司学习的楷模.作者从案例中总结经验并提炼出普遍规律,阐述了怎样将其应用到其他业务中去.无论是咨询公司还是需要咨询服务的公司都会从中获益匪浅.

HY公司平衡计分卡实施案例

忽视战略,执行不力是中国许多短命企业的致命原因.平衡计分卡可以说是解决战略及其执行的一种绩效管理工具.本文通过湖北HY公司导入平衡计分卡项目的成功案例,介绍企业成功导入平衡计分卡的实战经验.