助力某化工企业通过ISO三体系认证及安全生产标准化达标项目案例

三体系整合

1引言1.1可行性和益处关于质量,环境,职业安全健康三个管理体系标准中的下述条款或章节的内容,说明了三体系整合的可行性和益处:ISO9000:2000条款"2.11质量管理体系与其他管理体系的关注点",ISO9001:2000"引言"中条款"0.4与其他管理体系的相容性",ISO9001:2000附录A

三体系整合

1 引言1.1 可行性和益处 关于质量、环境、职业安全健康三个管理体系标准中的下述条款或章节的内容,说明了三体系整合的可行性和益处: ISO9000:2000条款"2.11质量管理体系与其他管理体系的关注点",ISO9001:2000 "引言"中条款" 0.4与其他管理体系的相容性",ISO9001:2000附录A的表 A1和表 A2,ISO14001"引言"中的有关内容,ISO14001附录 B的表 B1和 B2,OHSAS18001:2001"前言"中的有关内容,OHSAS18001附录 A的表 A.1.

"三标一体化"后企业的深化管理研究

本文介绍了ISO9000标准质量管理体系、ISO14000标准环境管理体系、OHSMS18000职业健康管理体系产生的背景、在我国的实施、企业通过三体系认证制度的意义。有的企业将三个体系合而为一,同时运作,这样的运作方式被称为"三标一体化"。通过对"三标一体化"管理体系的认识,了解了虽然企业取得管理体系认证证书,但是贯标的工作是长期的和艰巨的,而且ISO标准是最低标准,也就是及格水平,要达到高的质量管理水平,我们还需做大量的工作。本文想通过对企业现行的标准体系和管理方式的探讨,提出自己对企业管理的看法和意见,为企业今后的管理提供参考。 本文以昆明铁路房屋建筑有限公司为研究对象,研究了公司通过"三标一体化"体系认证后,企业管理中存在的问题并提出了解决这些问题的对策。主要通过四个方面解决:第一,完善一体化手册,改变现有不合理的组织形式,来适应企业发展的要求;第二,简化一体化程序,让"三标一体化"管理体系覆盖到公司各部门,使公司各部门的管理工作都在"三标一体化"的控制之中;第三,改变企业的一些管理模式,保证"三标一体化"的工作不止于形式,变成企业的一种荣誉和宣传手段,而是在实际工作中切实落实和实施;第四,让"三标一体化"与企业文化建设结合起来,让职工在企业中找到认同感、归属感,使每个职工积极、主动投身于"三标一体化"管理活动中。

依靠科技进步 发展循环经济

大屯煤电(集团)有限责任公司是一个以资源型经济为主的矿区,是集煤炭生产,火力发电,铝业加工,铁路运输等为一体的综合经营的大型工业企业.公司于2002年通过ISO 900CI质量管理,ISO 14000环境管理,ISO 18000安全管理三大体系的贯标认证,连续多年被评为徐州市环境保护先进企业,2004.年被列为徐州市首批建设循环经济试点单位.在不断地调整产业结构,壮大生产规模和拓展生产工业链的过程中,随着公司经济快速增长,水,煤,电,油等资源不足的矛盾越来越突出.生态建设和环境保护面临的形势日益严峻,传统的"三高"粗放型经济发展模式已不再适应公司可持续发展的经济结构.面对这种情况,公司及时调整发展模式,摒弃传统意义上的资源——废物排放的线形的物质流动过程,摒弃以大量消耗自然资源和粗放式经营的发展模式,孕育着瞄准市场的脉搏,依靠技术进步,走资源优化配置和经济节约,低投入高产出和环境友好的可持续发展道路,启动整体半开放,局部封闭的准循环物质流动模式,构建公司循环经济发展的新模式.本文介绍了具体的工作:1,制定实现可持续发展的总体规划;2,开展循环经济研究,建立循环经济机制;3,依靠技术创新,从源头控制,提高能源利用效率;4,加大循环经济建设投资,实施具体工程项目.

全面质量管理在大庆油田试油工程项目中的应用

试油工程是油气田勘探开发过程中一个必不可少的重要环节。该工程是指在油气田钻井中或完钻后,通过采取一系列的工艺措施,获取地层压力、温度、产量、流体性质等参数,并通过综合分析进行评价、解释,为确定油气层的产能、工业价值、储量计算及油气藏评价提供依据。该工程工艺复杂,工序繁琐,是一个系统工程。它包含工程设计、通井、洗井、油层保护、射孔、起下作业、流体诱导、压裂、酸化、测压、测温、取样、解释评价、完井等多种工序。每个地质层试油都需要以上多种工序组合,才能录取到符合设计要求的资料。而每道工序又需要多种相关专业人员及设备共同配合完成,有时甚至是同步完成。因此整个工程组织、协调难度较大,需要甲方、乙方及相关方密切配合才能确保整个工程顺利推进。 试油工程有其特定的行业属性,属于高风险行业,因此,其项目质量管理工作也有其自身的特点。目前我国的油田企业绝大部分还是国有企业,其特有的管理体制模式决定着其独特的质量管理与控制方式。 大庆油田试油工程项目主要由大庆油田有限责任公司试油试采分公司来承揽。该分公司组建于1982年,是大庆油田内部唯一一支集油(气)井试油测试、生产井射孔、新井作业及试井评价、特殊井服务于一体的专业技术服务公司。通过引进、消化、吸收及多年的科技攻关,取得了长足进步。形成了适用于套管、裸眼井的MFE、APR、膨胀式等系列地层测试技术以及与之配套的地面计量技术,射孔测试联作技术,不动管柱两层压裂及排液一体化技术,两层分采同步抽油技术、电缆(钢丝)试井技术等,并形成了以电子计算机和网络为核心的现场地面自动采集和无线传输技术,实现了从提捞、抽汲、气举为代表的传统试油方法向以地层测试和电子压力计、计算机应用为代表的科学试油技术的跨越。该分公司1998年通过ISO9002质量体系认证,2002年根据ISO9001:2000标准进行换版,1999年导入HSE(健康、安全、环境)管理体系,2002年通过ISO14001环境管理体系认证,2006年三大体系整合,推行QHSE管理体系。正是通过这一系列全面的体系认证,员工的质量意识大大增强,分公司的全面质量管理工作跨上了一个新台阶,取得了很好的效果。 试油工程项目周期长,动用人员、设备较多,成本投入较大。工程质量一旦出现问题,损失无法弥补。因此,抓好质量管理工作,控制质量成本,对公司有着现实的意义,一直是公司致力于改进和完善的重点目标。 本文对大庆油田试油工程项目质量管理过程中存在问题的原因进行深入分析,对推行全面质量管理的过程进行研究,阐明了全面质量管理与通过ISO9000系列标准认证的关联性,描述了PDCA循环工作程序在试油工程项目中的广泛应用,强调了人的因素对试油工程质量的影响,同时提出了项目质量管理工作改进的措施及建议,为公司全面质量管理工作提供持续改进的工作方法、思路,促进其不断完善现行管理体系,以保证试油工程项目能够完全满足大庆油田勘探开发的需要。

沙隆达:执行国家政策构建和谐农药

湖北沙隆达股份有限公司作为全国农药行业的龙头企业,是同行业第一家A,B股上市公司,率先通过ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,GB/T28001职业健康安全管理体系三体系一体化认证,2005年公司又喜获全国实施卓越绩效模式先进企业和中国石油和化工行业百强企业称号.经过10多年的稳健发展,沙隆达已经成为大江南北农民心目中的知名农化品牌,民族品牌.