企业管理咨询与ISO体系认证一站式解决方案

某市社会保障网上办事大厅系统的设计与实现

社会保障事业关乎每个公民的切身利益,是国家和人民的安居乐业的稳定之石.随着社会保障事业的发展,社会保障涵盖面的扩大和参保人群的逐步全面覆盖.社会保障业务经办能力建设已成为社会保障工作的热点问题和难点问题,传统的柜台式经办模式已经日益不能满足众多业务办理和群众需求.而随着互联网技术在各行各业的广泛发展,社会保险也必须借助现代的互联网信息技术,构建网上公共服务平台,打破了业务办理在空间和时间上的限制,为人力资源和社会保障部门与社会公众之间搭建起一座信息桥梁,促进了政府部门从"管理型"向"管理服务型"的转变,为社会公众提供了更加优质的服务.特别是在当前加强服务型政府建设的新形势下,加强社会保险经办能力建设具有十分重要的意义. 本文阐述了某市社会保障网上办事大厅系统的设计与实现过程.人力资源和社会保障机关通过网上大厅系统让社会保险走进千家万户,把服务送到老百姓身边,为社会公众提供一站式的多元化便利服务,从根本上解决办理社会保险难的问题.着眼社会保险经办工作的长远发展,网上办事大厅是将后台业务转变为前台服务的关键,是新型公共服务模式运行的支撑,是缓解业务大厅经办压力的有效途径.通过该系统,能够全面实现劳动保障部门和社会保障经办单位面向参保人员,参保单位,求职人员,招聘单位等社会公众,提供信息查询,政策咨询和网上服务的信息服务业务. 本系统采用企业架构EA(Enterprise Architecture)规划设计方法进行总体架构设计,符合人力资源和社会保障部,某省,某市相关技术规范和联网要求.依照结构化软件工程的基本思路,严格按照ISO9001标准,基于J2EE标准的B/S/S三层体系架构,符合核心平台的技术要求和人力资源和社会保障部发布的相关技术路线要求,业务规范,业务指标,数据接口,信息数据项,信息分类编码及其相关扩展规范,能够确保网上办事大厅的总体质量.

建立学生事务管理规范与服务标准体系的实践探索——以中国地质大学(武汉)为例

学生事务管理是高校管理的重要组成部分,学生事务管理的水平反应了学校的办学水平.近些年来,我国高校通过学习借鉴国外高校学生事务管理的成功经验,结合自身实际,进行了深入的理论研究和实践探索,形成各具特色的学生事务管理体系,特别是在学生事务管理规范化方面取得了较大进展.在逐步走向规范化同时,深感缺乏一个公认的标准,也就是缺乏一套标准体系来推进学生事务管理从规范化向标准化迈进.中国地质大学(武汉)在实践的基础上,尝试建立了一套"学生事务管理规范与服务标准"体系,并在本校推行实施,取得了较好的效果.本文阐述了建立学生事务管理规范与服务标准体系的必要性和重要意义;介绍了选择ISO9000质量管理体系作为参照基准体系理由和学生事务管理规范与服务标准体系的主要内容;提出了搭建学生"一站式"服务平台,推行实施学生事务管理规范与服务标准体系的具体措施.

上海市规划和国土资源信息化运维管理

上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.

四川JS科技公司发展战略探析

四川JS科技公司注册成立于2008年,是由香港JS集团公司基于原来投资烟标印刷业务的基础上,向产业链的反向延伸和整合而设立的.四川JS科技公司的经营业务:加工,生产OPP薄膜,铝膜香烟包装材料和其他高档包装品,销售本公司产品并提供售后服务等.公司主要生产以环保生态型纸张与高防伪性环保膜为特色的转移纸和复合纸.四川JS科技公司作为香港JS集团的全资的子公司,通过业务整合,控股了从事烟标印刷业务的JS印务公司,并国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干,这些都表明了香港JS集团对四川JS科技公司业务的高度重视与支持.四川JS科技公司通过对经营环境以及自身具备的资源进行分析,提出了稳步发展型的发展战略,希望依托股东的优势与支持,先立足于烟标包装市场,后扩张到其他高档包装品市场;先抢占西南市场,后逐步扩张到全国市场;为此四川JS科技公司提出了通过构建现代企业人力资源开发新模式,实施符合印刷公司及烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代电子商务需要的ERP\CRM管理的发展策略,希望通过引进人才,加大培训力度,建立完善的管理制度来控制成本,提高产品质量;通过提供贴心的一站式服务,提高客户的满意度,增进公司竞争优势,使公司成为业内领导者.作为四川JS科技公司的一名高层管理者,笔者有在包装及印刷行业—定的从业管理经验,期望通过运用所学的EMBA知识,结合包装,印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对四川JS科技公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略.本文全文共分为四章.第—章JZ公司的成立背景.本章首先对公司成立的背景进行回顾;阐述在成都成立四川JS科技公司的必要性,然后指明了公司的现状及发展可能碰到的困难.第二章四川JS科技公司内外部运营环境的SWOT分析.本章首先是企业发展战略管理简述.然后分别应用PEST分析法,波特的五力模型对JS科技公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析.最后运用SWOT分析思想对公司内外部营运环境进行分析.本章力求综合展现在复杂多变的环境中四川JS科技公司内部所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战.通过SWOT分析,对公司发展前景的研判,战略选择提供依据.第三章四川JS科技公司的发展战略制定和选择.本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用发展战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择,战略规划和公司职能战略.第四章四川JS科技公司发展战略的具体实施与控制.本章首先是通过宣传和贯彻,对公司的发展战略有统—认识,接着通过调整组织结构,组织保障来对公司的战略规划进行落实,然后重点阐述了发展战略的具体实施建议,最后对公司的战略控制给出合理的建议.笔者希望这篇文章能对四川JS科技公司的发展提供有益的帮助,使公司在以后的成长发展过程中,有针对性的避免企业出现目前包装印刷企业中普遍存在的问题.笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助四川JS科技公司顺利实施稳步发展型战略,并可持续发展壮大,做出自己作为公司高级管理者应做的—份贡献.由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教.

浓缩液处理的创新之路

15年专注垃圾渗滤液处理,新奇是一家专注于垃圾渗滤液处理领域的专业合作伙伴,持续为环卫主管部门,环境企业提供一揽子"EPC+OM"的商业模式(从设计,建设到运营的一站式服务).新奇现有员工168名,是国家高新技术企业,通过了ISO9001,18001,28001三大体系认证,拥有市级研发中心,拥有国内领先的自主知识产权数二十余项.

市场对一站式解决方案的需求显著增加

达威力品牌在德国境内有5个生产基地,主要为工业,汽车和航空行业生产10大类手动工具及特殊工具,是手动工具制造领域首家通过DINENISO9001认证的企业.2012年,达威力刚刚庆祝了自己成立150周年,而达威力品牌工具在中国销售也已经有10多年的时间了.2011年,达威力品牌工具正式以制造商的身份进入中国市场.通过观察可以发现,参会观众的专业水平有所提升,有很多观众都是带着需求而来,对产品的了解也有所提升,他们开始更加关注产品的品质,也愿意为此多付费用.