助力某制造企业实现降本增效：从流程诊断到绩效提升的全案咨询实践

组织设计思维导图

全书运用管理思维导图的形式,剖析了组织设计与分析诊断的关键途径.通过组织设计思维框架,模型把思维简单化,结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤,操作工具与方法,设计理念与指导原则,影响要素,实际案例等方面进行具体解析,使全书具有缜密的系统性,逻辑性以及很强的实操性.本书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化,细化以及实践创新.

物流项目的调研与实施

近年来,企业物流基础设施的建设与规划.企业物流系统诊断及流程重组,物流企业运营与管理等相关业务开始蓬勃发展.由于物流概念引入我国的时间还不很长.在物流理论与实践指导上均需要专业化的研究机构或咨询公司进行协助,这就给物流咨询业带来了良好的发展空间及机遇.从笔者掌握到的资料来看,我国从事物流咨询工作的企业或研究机构可以分为以下三种类型.①新兴物流咨询公司,②政府相关部门的研究所及高等院校科研机构,高等院校及企业的联合咨询研究中心,如中物联物流规划研究院,北京科技大学物流研究所等,③国外著名咨询公司及我国实力较强的管理咨询公司,如毕博管理咨询公司,麦肯锡管理咨询公司.北大纵横管理咨询公司等.

员工关系管理:案例,诊断,解决方案

本书以人力资源管理业务流程为主线,以企业个案咨询诊断报告为主体通过近百个实操案例对员工关系管理的操作策略与技巧实务进行了深入的探讨,并全面解析了企业员工关系管理中的要点和难点.全书共分8章,主要介绍了从入职到离职的全部流程案例诊断,制度建设的关键案例与原则,商业秘密保护的必备法律工具,人事外包和劳务派遣的核心控制等.该书还在书末附上了相关的劳动法律条文,以供企业管理者和法律工作者查阅. 如果你正在因为企业的员工关系管理问题而烦恼,那么,这就是你所要的书. 在企业管理过程中会遇到很多员工关系方面的问题,这些问题,也会如同某些病一样,常常悄然而至,日积月累,待到发现时已病入膏肓.这不仅会影响企业的运营,严重的还会危及企业的生存和发展.因此,经常定期地对员工关系管理进行诊断,防患于未然,是十分重要的. 本书作者长期致力于企业人力资源管理和劳动法律的实战研究,在本书中以自己的专业实践,通过近百个实操案例,讲解了员工关系管理的操作策略与技巧实务. 本书的核心内容包括:从入职到离职的全部流程案例诊断;制度建设韵关键案例与原则;商业秘密保护肪必备法律工具:人事外包和劳务派遣的核心控制;企业变更与员工关系管理操作规范. 看完本书,你也可以成为员工关系管理的高手.【作者简介】 韩智力:现任国家劳动保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任.兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长,中国人民大学劳动关系研究所客座研究员,北方交通大学经济劳动法律研究中心副主任,中国企业联合会培训中心客座教授,中国劳动学会理事,北京市劳动保障法学会常务理事,全国境外就业专家顾问组成员,北京天睿律师事务所专业顾问.从事劳动法律和员工关系管理的研究,实践工作十余年,对企业规章制度设计,核心员工流动与竞业禁止,企业并购中的员工关系处理有着独到的研究和大量实践经验.先后出版了《最新劳动保障法律帮助手册》,《劳动法及其配套法规案例精选(1996)》,《劳动保障执法全书》等著作.现担任中国联通,中国电子,广州移动,吉百利,爱玛克,信元担保,庄臣泰华施,上元国际,中加学校等多家知名企业的员工关系管理顾问.

国有企业HRM诊断的体系与方法研究

企业的人力资源管理诊断,是由具有管理知识和丰富经验的人力资源专家,深入企业现场,运用综合理论和科学方法,针对企业人力资源管理各个环节中存在的全部或部分问题进行确有证据的分析研究,找出产生问题的原因,提出切实可行的改善方案,并协助指导企业实践,从而达到提高企业经营水平和经济效益的目的.在国外,企业咨询诊断自1926年诞生以来得到迅猛发展.目前,我国的诊断咨询行业虽然发展很快,但仍处于初级阶段. 国有企业虽在人力资源管理的建设上取得了一定的成绩,但由于制度的落后以及思想的保守,在人员选拔,培训,考核,薪酬等诸多方面仍然存在着很多弊端,在这种情况下,对国有企业进行人力资源管理诊断就显得至关重要. 企业诊断对于提高企业管理水平,及时发现人力资源管理中存在的问题,使企业适应不断变化的内,外部环境都有重要的意义.人力资源管理诊断通过对企业现状问题的分析研究,可以帮助国有企业提供人力资源管理的客观数据,从而对国有企业的组织架构进行重组设计,建立起一套完善的员工招聘,考核,培训,薪酬制度,以提高广大员工的凝聚力和企业综合管理水平,增强企业生命力. 本文根据国有企业人力资源管理的问题与现状,结合国有企业人力资源特点,设计了适合国有企业人力资源管理诊断的体系与方法.全文共分为5章.第一章绪论主要就论文的研究意义,内容与特点进行综述.第二章主要分析国有企业人力资源管理中存在的问题以及国有企业人力资源管理诊断的现状.第三章是相关理论的介绍,包括人力资源管理诊断的相关理论,特点,基本原理,工作流程,主要方法和内容.第四章主要是国有企业人力资源管理诊断体系的构建,包括:国有企业人力资源管理诊断的流程,人力资源规划及组织架构诊断体系,人力资源配置与使用诊断体系,绩效管理诊断体系,薪酬与激励诊断体系,员工教育培训诊断体系及人际关系诊断体系.第五章结合企业具体实际,进行诊断分析. 目前,我国对企业诊断多关注于经营战略,财务管理,市场营销等方面,对企业人力资源诊断的理论研究较少,或者只是关注于人力资源管理的某一个方面进行研究,理论和实践方法都不完善.本文根据国有企业人力资源管理的特点,并结合企业实际,定性分析和定量分析相结合,设计出一套包括人力资源管理六大部分并适合国有企业人力资源管理诊断的体系与方法,具有很强的实用性和前瞻性.