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企业全员绩效管理体系搭建咨询项目成功案例

河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-16【公司新闻】6人已围观

简介深圳中国国际高新技术成果交易会展览中心战略、激励及内部控制体系设计本文是基于北京大学光华管理学院横向课题"深圳中国国际高新技术成果交易会展览中心人力资源与内部控制体系咨询项目"所进行的案例研究.文章回顾了咨询项目过程并对项目成果进行了综述. 文中将流程再造,战略管理,绩效管理,预算管理等管理理论与会展企业实践相结合,在...

深圳中国国际高新技术成果交易会展览中心战略、激励及内部控制体系设计

本文是基于北京大学光华管理学院横向课题"深圳中国国际高新技术成果交易会展览中心人力资源与内部控制体系咨询项目"所进行的案例研究.文章回顾了咨询项目过程并对项目成果进行了综述. 文中将流程再造,战略管理,绩效管理,预算管理等管理理论与会展企业实践相结合,在充分调研的基础上对深圳高交会展中心进行了科学,缜密地企业诊断,并进一步对展览中心战略,激励体系与内部控制体系进行了系统设计,提出了相应的实施方案. 对于对会展行业,案例研究或企业咨询抱有研究兴趣的各界人士,本文也许具有一定的参考价值.

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以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以"四个体系" (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.

LD公司绩效管理体系优化研究

决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。

基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究

随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入,企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展,必须使用高效的绩效管理方法,其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用,是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量,在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此,本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。 本文主要研究内容如下: (1)采取问卷调查的方法,对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析;提出了部门绩效管理体系的构建方法,优化设计了部门绩效管理流程。 (2)运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系,制定了部门绩效计划,设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。 (3)将设计的部门绩效管理体系予以实施,试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索,在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。

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