企业管理咨询项目案例：某制造企业组织架构与流程优化实战

S公司生产计划流程优化研究

伴随消费观念升级,饮料产品的包装和口味的更新迭代速度加快,行业竞争也日益加剧.S公司是某知名品牌在中国的非汽水饮料生产集团的下属子公司.为迎合市场变化,提高供应链的响应速度,集团公司自2013年开始整合供应链运作计划模式,参照SCOR模型改善运作计划流程.集团公司的供应链管理框架为S公司的生产计划运作提供了相对成熟的技术支持.作为供应链管理流程的执行层面,S公司在接到集团分配的生产订单之后,从集团指定的供应商采购物料,安排生产,跟进产品质量和生产进度,做好仓储和发运工作. 供应链管理,一半是技术,一半是管理.在生产计划执行过程中,计划是技术,控制是管理.作为制造型企业,合理的生产计划对能源和物料的合理使用,降低在制品和产成品库存,更快地交付客户订单,实现柔性排产,缩短制造周期和降低制造成本至关重要.集团公司对子公司有一系列考核指标,包括放在首位的安全和质量,及时制造率,及时放行率,及时发运率和变动制造成本的考核.本文针对S公司运作中的多品种小批量排产造成的换型和清洗次数增加,能源和物料供应限制,仓库库位限制等"痛点",结合流程优化理论,TOC约束理论,MRP资源需求计划理论,库存控制理论和管理信息系统,进行流程优化,改善供应商管理,控制物料和成品库存,总结出按订单生产的制造型企业的生产计划和控制流程.提高了企业资源的利用效率,在成本最优的前提下保障客户订单的及时交付. 本文以提高S公司订单及时交付率,提高库存周转率,提升设备运行效率,降低变动成本为目标,借鉴当前供应链管理,物料控制和生产计划的相关理论,结合S公司生产计划,物料管理和生产线运行的现状,找出痛点,分析原因,并在多年实践的基础上提出了有针对性的生产计划流程优化方案.具体包括:结合企业的组织架构重新梳理公司内部的生产计划沟通和反馈机制;根据产品特性确定排产规则;识别生产计划执行过程的内外部瓶颈,对生产计划的创建,下达和生产过程控制等进行流程优化;依据物料分类,设置不同的备货策略.本文通过S公司的实践,论证了在公司部门架构上设置独立的计划运作部门,作为订单跟进和库存控制主体的重要性;论证了针对产品特性和质量要求,编制生产计划的必要性和可行性;在物料控制方面,论证了根据物料特性,采用不同的采购和库存策略的成本效益,进而得出制造型企业对生产计划流程进行优化和升级,能够有效促进变动成本的降低,推动管理水平的提升,也为同类型的制造型企业提供参考.

布罗兹公司项目管理组织和流程的优化研究

头顶着"市场增长"和"成本控制"的"达摩克利斯之剑",汽车零部件企业有着极大的动力来获得稳定的新业务增长点,提升组织和流程的运行效率.作为一个项目导向型企业,布罗兹公司亟需一套行之有效的项目开发流程和项目组织系统模型,使企业以相对合理的组织系统和流程设置来达到企业预期的战略目标.近年来,一大批中外合资和本土汽车零部件企业迅速成长,他们中的一些佼佼者已发展成为年产销规模超百亿的企业集团,它们对项目组织系统和项目开发流程的探索和优化值得我们研究,其成功经验也值得我们借鉴. 本文以布罗兹公司新产品开发项目过程中的项目组织和流程的现状为例,分析了企业在项目管理过程中在组织架构,资源调配,项目流程控制方面存在的问题,然后针对这些问题对公司的项目管理组织和流程进行优化和再次设计.最后罗列了需要公司领导层的支持等几点措施来保证优化后的组织和流程体系能够顺利实施.

J公司设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略

J公司成立于2012年,负责H省全部超特高压变电站电力设备的运维检修业务,是设备技改大修项目立项和实施的责任主体。设备技改大修项目管理是一项长期、艰巨的工程,关系着国家电网运行的安全稳定性。然而,J公司在设备技改大修项目立项和工程实施中遇到了一些瓶颈,尤其是项目组织架构不完善、项目管理流程不规范等严重制约了公司的发展。如何对J公司的设备技改大修项目的组织结构与管理流程优化是该公司亟待解决的问题。本文以项目管理为理论依据,在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内外相关项目管理的成功实践,系统地研究了J公司变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程的优化策略。首先,以J公司设备技改大修项目为背景,探讨该公司项目管理现状,揭示了在变电站设备技改大修项目管理中存在的问题;其次,针对J公司项目管理组织结构中存在的问题,提出该公司项目管理组织结构的整体优化思路,组建设备技改大修项目团队,明确各项目管理部门及岗位职责。进而,依据项目管理流程优化理论,利用设备数据收集与分析,通过项目立项、上报审批流程优化,工程施工流程优化,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文特色与创新之处主要表现在:(1)在探讨J公司项目管理现状基础上,利用质量功能展开方法揭示了该公司设备技改大修项目项目管理问题的成因;(2)基于项目管理方法,提出J公司设备技改大修项目组织结构优化策略;(3)利用流程再造理论,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文的研究将不仅为J公司提供一套可操作的变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略,而且可为其他电力相关公司的项目管理提供理论依据与分析途径。

平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析

本书内容包括:平衡计分卡与流程组织架构,企业战略图,卡,表开发,企业流程优化,企业组织架构设计,企业组织绩效评价.