创历史最高业绩后，泡泡玛特迎最大规模组织架构升级

泡泡玛特在创历史最高业绩后，于4月14日启动了全球最大规模的组织架构升级，聚焦区域战略，设立四大区域总部，并调整管理层分工，同时董事长王宁强调组织扁平化、标准化及“品牌向上”理念，为全球化战略和未来千亿目标奠定基础。

一、组织架构升级的核心内容

• 区域总部设立：泡泡玛特此次升级聚焦区域战略，在大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区设置区域总部，形成全球四大业务板块。

  

• 管理层分工调整：国际集团高级副总裁文德一兼任联席COO，与司德共同负责全球业务管理及运营。其中，文德一负责亚太区和欧洲区，司德负责大中华区和美洲区，实现区域管理的专业化与精细化。

二、组织架构升级的背景与目的

• 应对“甜蜜的烦恼”：随着业绩爆发式增长，泡泡玛特内部出现管理层级增加、部门信息不对称或割裂等问题。董事长王宁指出，相比业绩数据，公司更关注健康度，需通过组织变革解决效率瓶颈。
• 提升管理与协同效率：升级的核心逻辑是推动组织扁平化，减少层级冗余，提高决策与执行效率。例如，通过标准化岗位能力与运营流程，实现人才跨区域流动，增强集团整体协同能力。
• 支撑全球化战略：泡泡玛特自2018年布局海外，业务已覆盖全球近百个国家及地区。2024年海外及港澳台业务营收达50.7亿元，占比近四成。此次升级旨在通过区域总部强化本地化运营，为2025年海外营收突破百亿、未来冲刺千亿目标提供组织保障。

三、组织架构升级的具体措施

• 标准化与效率提升：

  各部门需建立统一的管理体系，包括岗位能力值、运营标准等，确保跨区域业务的一致性。例如，某大区岗位人员可随时调任至其他区域，减少适应成本。

  通过流程优化减少重复性工作，提升运营效率，为业务扩张提供弹性空间。

• 人才密度与梯度建设：

  加大人才流通力度，打破部门壁垒，促进经验共享与创新。

  建立人才梯队，确保关键岗位有后备力量，支撑长期发展。

四、“品牌向上”战略的五大核心逻辑

王宁在全员例会上重点分享了“品牌向上”理念，强调通过内部管理优化与文化塑造提升品牌价值，具体包括：

• 拒绝傲慢：

  全球化企业需保持谦虚心态，正视与国际巨头的差距。王宁明确表示，傲慢情绪的员工不会被留用，强调“向外看、向上努力”的文化。

• 拒绝诱惑：

  坚持“减法策略”，避免盲目跟风或开展长期无价值的业务。例如，泡泡玛特过去通过聚焦核心业务实现增长，未来将继续抵制短期诱惑，专注长期价值。

• 不将就：

  以“交作品”而非“交作业”的态度追求极致细节。王宁认为，品牌差异化的关键在于“做得到而别人做不到”的细节管理。

• 及时纠错：

  鼓励业务创新，但对不及预期的项目及时止损，减少沉没成本。王宁强调“错了就是错了”，避免错误扩大影响整体战略。

• 更高追求：

  坚持“传递美好”的初心，通过产品与服务创造社会价值。例如，对抗黄牛行为、保障用户公平购买权益，体现品牌温度与责任感。

五、业绩支撑与未来目标

• 2024年业绩突破：全年营收130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。海外业务增速显著，成为第二增长极。
• 2025年目标：集团营收预计超50%同比增长，突破200亿元；海外营收超100%同比增长，突破百亿。
• 长期愿景：朝着千亿目标努力，成为“来自世界的泡泡玛特”，通过组织升级与品牌战略巩固全球竞争力。

此次组织架构升级是泡泡玛特从“业绩驱动”转向“价值驱动”的关键举措，通过区域化、扁平化、标准化管理提升效率，以“品牌向上”理念强化文化内核，为全球化扩张与长期增长奠定基础。

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